企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的民族文化傳統和地域文化特征中逐漸形成的價值觀、基本信念、管理體系、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及相應的思維方式和行為方式的總和。......查看更多
企業(yè)人力資源規(guī)劃應該怎么做?企業(yè)的良性運營離不開人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事計劃。今天我們就一起來詳解了解企業(yè)人力資源管理規(guī)劃是如何制定吧!!!......查看更多
“對標”管理起源美國，當時“對標”管理被視為現代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭方式的首要管理方式之一。......查看更多
近年來，國資國企系統深化改革蹄疾步穩(wěn)，在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得重大突破和重要成果，國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力持續(xù)增強。面向新發(fā)展階段，國企改革三年行動正如火如荼展開，緊鑼密鼓抓重點、補短板、強弱項，以改革創(chuàng)新引領國資國企高質量發(fā)展，國有企業(yè)必將為我國經濟社會發(fā)展作出更大貢獻。......查看更多
人力資源管理規(guī)劃的程序和作用是什么？人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的保障，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源整體規(guī)劃，希望通過有效的人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)蓄積人力資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。......查看更多
薪酬體系設計與優(yōu)化怎么做？如何設計薪酬體系？薪酬體系咨詢公司：科學合理的薪酬管理體系要考慮兩個公平性問題，即內部公平、外部公平。如何建設有效的薪酬體系來解決這些問題，是薪酬體系優(yōu)化能否成功的關鍵。......查看更多
對標管理咨詢公司：企業(yè)如何加強對標管理？對標管理咨詢公司認為需要做好三方面的工作：統一認識，認可并接受對標管理；建立一套可操作的管理體系；付諸于行動，確保有效開展。......查看更多
薪酬設計的基本流程步驟、原則及方法是什么？薪酬設計的基本流程主要有七個方面：前期準備、澄清薪酬戰(zhàn)略、職位評估/職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體系設計。......查看更多
