企業(yè)文化的意義和企業(yè)文化落地的關(guān)鍵之處是什么

  企業(yè)文化的意義是什么? 企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是什么?接下來(lái)，帶著這兩個(gè)問(wèn)題，和小編一起詳細(xì)了解一下。

  企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)和地域文化特征中逐漸形成的價(jià)值觀、基本信念、管理體系、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及相應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

  企業(yè)文化的意義

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化有利于塑造員工的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人公精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。

  企業(yè)文化起著凝聚、約束和激勵(lì)的作用。

  凝聚主要體現(xiàn)在溝通員工的思想和感受上;整合員工的理想和信念;激發(fā)員工的共同意識(shí);增強(qiáng)企業(yè)的士氣和活力;一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)。

  企業(yè)文化落地的關(guān)鍵是什么?

  企業(yè)文化落地的關(guān)鍵在于實(shí)施

  與企業(yè)的各種硬件設(shè)施相比，你的文化在企業(yè)建設(shè)中一直處于虛的位置。對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化不能扎根是他們企業(yè)文化建設(shè)中最大的問(wèn)題。事實(shí)上，如果你想讓企業(yè)文化從虛到真，實(shí)施是關(guān)鍵。也就是說(shuō)，企業(yè)有意識(shí)地遵循自己倡導(dǎo)的理念、準(zhǔn)則和價(jià)值主張，認(rèn)真實(shí)施，表里如一，言行一致，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。這樣的企業(yè)文化不是虛的，而是真正的氛圍和氛圍。

  企業(yè)文化如何落地?方法是什么?

  一是領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力。

  公司文化和領(lǐng)導(dǎo)是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)言行是文化落地的動(dòng)力和動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)信以為真，才會(huì)有員工信以為真。因此，文化落地的第一步就是建立領(lǐng)導(dǎo)自我管理機(jī)制。

  二是培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力。

  通過(guò)培訓(xùn)，員工可以正確理解企業(yè)文化的重要性、正確意義、文化管理方法等內(nèi)容，引導(dǎo)員工采取符合文化行為的操作，構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系和制度，及時(shí)理解文化培訓(xùn)需求的良好課程設(shè)計(jì)能力和豐富的課程庫(kù)高效的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)方式不斷評(píng)價(jià)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)體系整體的運(yùn)營(yíng)狀況，不斷改善。

  三是教練的驅(qū)動(dòng)力。

  教練的動(dòng)力是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，成為文化教練，發(fā)揮自發(fā)的文化訓(xùn)練能力。這樣做的好處是員工之間相互傳播，形成文化評(píng)價(jià)，相對(duì)正式的文化訓(xùn)練更有說(shuō)服力。

  四是行為轉(zhuǎn)化力。

  即使員工正確理解文化理念，也不一定能做到。為了讓員工把理念變成行為，有必要增加員工對(duì)文化的認(rèn)識(shí)。

  五是管理固化力。

  管理固化力是指通過(guò)采用符合企業(yè)文化理念的管理戰(zhàn)略和制度，創(chuàng)造符合文化理念的環(huán)境，引導(dǎo)和固化員工的行為。有些企業(yè)把文化作為招聘、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

  六是反思改善力。

  在文化落地中，形成反思問(wèn)題的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，讓文化真正落入工作。可以通過(guò)自我反思或團(tuán)隊(duì)文化咨詢會(huì)議進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)和員工都要定期問(wèn)自己一些問(wèn)題:我遇到了什么樣的問(wèn)題?我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度、想法和行為是什么?這種態(tài)度、想法和行為符合文化要求嗎?如果不合適，我該怎么辦?領(lǐng)導(dǎo)者還需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:如何讓員工感受到我是根據(jù)文化理念決定行動(dòng)的?

  七是戰(zhàn)略導(dǎo)向力。

  一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的評(píng)價(jià)工作就是談?wù)撐幕?，談?wù)摾砟?，脫離文化建設(shè)的價(jià)值和功能。為確保文化落地，提高文化效率，必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。它的評(píng)估分為兩個(gè)層次：

  一是管理行為一致性評(píng)估：即評(píng)估當(dāng)前所采取的管理行為中，哪些與文化理念要求一致，哪些不一致，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)管理行為中的不足;

  二是管理效能評(píng)估：即評(píng)估當(dāng)前所采取的、符合文化要求的管理行為，哪些能提高業(yè)績(jī)，哪些能支撐戰(zhàn)略發(fā)展，哪些不能，哪些能提高。

  這樣，本質(zhì)上就是把管理行為作為橋梁，把文化和戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略動(dòng)力。

  》》更多關(guān)于企業(yè)文化咨詢、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢問(wèn)題，歡迎致電中略咨詢。