對標管理有什么用？企業怎么樣開展“對標”管理？

  企業如何開展“對標”管理呢?開展“對標”管理，對企業而言有什么用處呢?接下來詳細了解企業是如何開展“對標”管理的?

  “對標”管理起源美國，當時“對標”管理被視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭方式的首要管理方式之一。所謂的“對標”就是對比標桿找差距。企業開展“對標”管理，根本目的是企業要明確自身與業界的差距，從而使推動企業更好的發展。

  企業如何開展“對標”管理?

  “對標”管理的步驟大致可以分為“建標、立標、對標、達標、創標”。

  首先“建標”：即為制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。

  其次“立標”：即為建立團隊，對標結構取決于對標范圍的大小、公司規模、對標預算、對標程序和環境等要素。

  然后“對標”：即為收集與本公司相關的信息進行自我分析，找到適合自己的模仿對象，篩選出3到5個公司作為信息交換和對標合作伙伴。

  接著“達標”：即為分析收集回來的數據，在對表對象最佳方法的前提下，推敲本公司與別人業績的差距

  最后“創標”：持續進行對標管理，企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性，另外，由于表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以“找到并實施最好的方法”的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。

  開展“對標”管理對企業的用處

  開展“對標”管理，對企業而言，通過對標管理使企業做到完善的指標體系，科學的考核辦法，能夠客觀地評價工作，實施合理有效的辦法進行管理控制，通過對標管理，企業可將管理精細化，持續改善企業生產經營模式，使企業具備核心競爭力。

  tips：在開展“對標”管理需注意以下問題，供大家參考

  企業進行“對標”管理時應分清主次、分步驟進行

  對標的目的是使企業的方方面面工作全面爭創一流，但這并不意味著方方面面都要進行對標。企業經營模式、文化、管理理念等有其特殊性，設定對標指標，要在全面把握提升企業競爭力要素的基礎上，注意區分主次，重點突出，只有這樣，對標工作才能抓住關鍵，有板有眼、逐步提高。

  總結：

  對標管理方法：需做到以始為終，回歸到企業本身。通過建立常態化對標，形成以學習型為主的企業觀念。通過對標自身與對標市場雙循環，持續改善企業組織效能。從而能更有效的推動企業向業界水平靠齊。

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