開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流的管理提升行動(dòng)，要跳出過(guò)去專注于運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)，以績(jī)效指標(biāo)為核心目標(biāo)要素的目標(biāo)管理模式，全面管理策略、組織、技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)。通過(guò)構(gòu)建目標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警、形成進(jìn)一步深入分析、管理行動(dòng)實(shí)踐四個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)能力建設(shè)，真正提高各種管理水平。......查看更多
薪酬激勵(lì)咨詢公司：如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制？1、進(jìn)行崗位分析。2、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。3、劃分薪酬等級(jí)。4、明確薪資標(biāo)準(zhǔn)。5、明確薪酬管理辦法。6、明確新老制度對(duì)接辦法。......查看更多
在政策文件中，戰(zhàn)略管理要求目標(biāo)的四個(gè)方面是戰(zhàn)略計(jì)劃、投資管理、主要資源、國(guó)際經(jīng)營(yíng)。我們認(rèn)為核心要瞄準(zhǔn)四個(gè)基本點(diǎn)：......查看更多
對(duì)標(biāo)一直以來(lái)都是中國(guó)央企的一個(gè)新概念，甚至有不少央企已經(jīng)開(kāi)始了自己的“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)”之路。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在如何加強(qiáng)管理方面，應(yīng)該做的更好，更規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。特別是在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，能夠占據(jù)一席之地。......查看更多
混合所有制改革的核心是市場(chǎng)化，從根本上說(shuō)，是要引入其他所有制資本，通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制。這其中，產(chǎn)權(quán)制度改革是基礎(chǔ)，只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度，才能使企業(yè)治理機(jī)制更加完善。......查看更多
企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則：堅(jiān)持以人為本、滿足社會(huì)發(fā)展需求、重視民生。三項(xiàng)制度改革策略：推進(jìn)改革是安全的、明確設(shè)定目標(biāo)、具體實(shí)施要全面、兼顧員工利益。......查看更多
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，需要規(guī)范健全的組織保證。推動(dòng)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理需要重視組織建設(shè)工作的兩個(gè)方面。首先，要有責(zé)任明確的對(duì)標(biāo)管理隊(duì)伍;其次，要加強(qiáng)一把手在對(duì)標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。......查看更多
薪酬關(guān)系到國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要問(wèn)題。對(duì)于國(guó)有企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，薪酬可以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引外部人才參加企業(yè)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，合理的報(bào)酬制度有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，作積極性。目前，中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)薪酬體系還不完善。為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，有需改革現(xiàn)有的薪酬體系。......查看更多
