在對標世界一流的管理中，國企最需要的是什么?

  在對標世界一流的管理下，國企最需要做的是什么?

  對于對標世界一流的管理，國企最需要的是什么?下面一起來看一下!!!

  對標一直以來都是中國央企的一個新概念，甚至有不少央企已經開始了自己的“對標世界一流企業”之路。國有企業作為國民經濟的支柱，在如何加強管理方面，應該做的更好，更規范，更符合現代企業制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是在國際市場的競爭中，能夠占據一席之地。

  在對標世界一流的管理中，國企最需要的是什么?

  怎樣才能使國有企業與世界一流企業競爭，達到一流企業的管理水平和管理能力?這無疑是國有企業提升世界一流管理水平最根本、最有效的出路。假如不能在創新中尋求突破，在創新中尋找出路，國有企業只能是“室內橫行”，只能成為“門檻之王”。因此，對標世界一流管理，必須以創新為先。

  第一，創新思維

  國有企業是人才最集中的地方，即使在其他所有制企業發展迅速的情況下，國有企業的人才流失也比較嚴重。但能在人才方面超過國有企業的，依然很少。所以為什么人才集中而管理水平卻達不到預期目標，思維更新速度慢，無法跟上世界先進管理水平的步伐，是最主要的原因之一，也是國企傳統思維留下的后遺癥。即使是新來的員工，也會被這種傳統思想束縛，不能以最先進的思想和觀念來加強管理。因此，管理思維的創新是國企對標世界一流管理最需要達到的目標，也是最需要調整的目標。

  第二，觀念的創新

  從國家制度、經濟穩定、社會安定的角度來看，“國有”是一種企業經營模式，它不以企業的市場屬性為基礎，也不以企業的身份屬性為基礎。在市場化方面，國有企業和其他所有制企業都是市場主體，都是市場主體中的一分子，既無特殊性質，又無特殊地位。所以，對于國有企業，必須打破“國有”觀念，走出“國有”思維定勢，以市場主體一分子的觀念來管理企業，避免不平等觀念的產生，避免管理觀念的僵化和機械。

  第三，機制上的創新

  我們必須深刻理解國有企業既是企業，又是市場主體的內涵，積極適應市場規律、市場需求、市場規則，在體制機制創新上下功夫，不斷改革和完善現有的管理體制和運行機制，使其能夠適應市場化發展的需要，適應科技進步，適應供應鏈管理、大數據管理、數字經濟、智能化等新興管理業態的出現。以最先進的管理方法和管理手段提升企業管理水平是不可能的，如何進行體制機制創新無法跟上。唯有如此，才能在與世界級企業的競爭中贏得先機。

  第四，方法的創新

  現代化企業管理有多種方式，有多種手段。特別是進入數字經濟時代，可以用來經營的手段、方法越來越多。對于國有企業而言，沒有任何理由不緊跟時代，擁抱科技，從而使企業也能不斷地適應新形勢、新需要。尤其5G的推廣應用，對所有企業來說，都是機遇和壓力。為了對標世界一流管理，國企無疑應該將5G更好地融入其中，充分利用5G所帶來的快捷、高效、兼容、包容，切實提升企業的管理水平。

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