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    對標世界一流,需要注意哪些因素?

    時間:2021-5-31 11:20:16  瀏覽數:1809

     對標世界一流,需要注意哪些因素?

    對標世界一流,需要注意哪些因素?接下來一起看看吧!

     目標世界一流,需要注意以下要素:

    (1)戰略管理對標

    在政策文件中,戰略管理要求目標的四個方面是戰略計劃、投資管理、主要資源、國際經營。我們認為核心要瞄準四個基本點:

    集中力量認真反省一些企業沒有明確界限的投機性規模擴張行動,資源集中在核心主業上,深入、精致地代替擴大,做很多事情。

    大企業必須審視自己的業務結構、資本結構、組織結構、全球地區結構等健康指標,發展可持續。

    投資活動要嚴格規范,切實反省可研究、決策、控制、后評等環節發生的風險問題。

    戰略管理方法優化重構,從意識文化戰略思維三年規劃、資本支出、年度預算、評價等方面共同施策,解決戰略、計劃、投資,戰略管理掛在墻上,只畫在紙上的表面文章問題。

    (2)組織管理對標

    組織管理目標涉及總部組織、授權、組織流程、法人管理、組織文化五個模塊。

    在新改革年代,集團總部如何貢獻價值,如何消除行政命令習慣,如何分權和控制,如何推進多層法人管理體系和集團管理,不能簡單地談論管理和管理

    (3)運營管理對標

    運營管理的提高要求涉及精益管理、現場管理、供應鏈、市場營銷和服務。由于該領域涉及的行業特經營特點非常多樣,政策中無法詳細說明目標戰略,應關注的問題如下

    不要忘記管理基礎工作。一些企業已經實踐多年,特別是在制造業中,精益管理等現場基礎管理比較深入,但各行業的深度和精細化能力不同,有很多潛力。

    建設現代供應鏈。各行各業的供應鏈特征差異巨大,但作為核心國有企業,如何確保供應鏈的穩定、可靠、高效,與時俱進與工業互聯網有機結合,與眾多合作伙伴結合?這是一個新時代的命題。

    加強市場營銷和服務變革。服務形態滲透到各行各業,營銷、品牌、服務能力建設是必須考慮的提高內容。

    (4)財務管理對標

    在這次特別行動中,財務管理對目標的要求非常明確,與財務管理、資本結構、資本管理有關。

    市場價格管理等四個方面。我們清楚地看到一些方向,大家不要偏離。

    第一,無論集團發生什么樣的管理調整,財務集中統一管理都不能改變,需要持續加強。建設和優化集團一體化財務管理體系是核心工作目標。

    第二,國有企業集團的資本結構必須健康可持續。這主要體現在資產負債率不高,應收賬款和庫存占有資本的比例,即兩金比例不高。這個核心是各國企業集團解決財務杠桿和經營杠桿效率提高的問題。

    第三,站在新時代的起點,國有企業應更加重視資本運營,廣泛參與資本市場,通過資本化、證券化和收購合并、市場價格管理等方式提高國有資本的收益性和流動性。

    (5)科技創新對標

    科技創新是未來十年國企改革的核心主題詞之一。在這次提高目標的行動中,對此進行了科學技術計劃、技術創新、協同創新體系、創新激勵四個方面的詳細要求。我們認為需要注意的內容有:

    從穩定高水平的投入開始。國有企業首先不要談創新效果,要看自己的科技投資是否有競爭力科技創新的投資額和強度是否符合要求每年總結數據時只收集金額可能不行!

    從廣泛合作開放創新開始,今天的技術領域不再是封閉系統,相互連接和跨境技術不斷出現,世界技術合作不斷加強,國有企業必須積極融入和引領行業合作創新合作。

    從鼓勵科技人才開始。近年來,國內有許多關于科技創新的激勵政策。企業的應用水平和領域怎么樣?系統檢查,充分利用各種好的科技創新政策。

    (6)風險管理對標

    風險管理一直是國際一流企業非常關注的核心因素,本次目標行動從四個方面進行了風險管理、內部管理、企業法律合規管理和責任追究。請注意以下幾點:

    建立風險管理和內部控制體系已在國企集團要求十余年,相關政策、引導、標準發布多項,各家生產多項系統手冊,但真正落地如何?從形象到神似,我們確實要做很多工作。

    企業法律組織和合規管理體系建設是最近和未來的重要內容,通過這樣的功能幫助國企建立主要風險識別和控制防線。

    (7)人力資源對標

    國有企業人力資源改革與發展是本次對標活動強調的重要方面,政策文件分別從人才規劃市場化人才選擇、報酬激勵、人才培養等四個方面明確要求我們在這一領域有一些認識

    認識1:中國國有企業人才對標,主要與國有企業、國內相比,我們面臨的三項制度改革、市場化就業改革等問題,只能在國內找到好的答案。

    認識2:國企人力資源優化改革方向,一定要與國企改革三年行動一致,一定要與國企釋放企業活力,激發市場化動能的原則一致。

    認識3:薪酬激勵改革,一方面國企要發揮自己的特色,另一方面,我們要特別關注中長期激勵體系、正向激勵方式的構建和優化。

    (8)信息化對標

    最后的目標內容是信息化管理目標一流的優化提高,有信息計劃、信息平臺、數字變革、網絡安全四個方面。其中應特別關注的是數字轉型問題。

    全球企業正在經歷深刻的數字轉型歷程,所有行業的業務特征在未來10年到20年都可能發生重大變化,所有國有企業都需要在這方面緊跟世界最新潮流,推進數字反復升級,持續發展。

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    修改時間:2023-12-6 11:36:29

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