薪酬激勵咨詢公司：如何設計薪酬激勵機制

一、當前企業薪酬激勵可能面臨的問題

　　★能否通過薪酬管理能讓員工和公司轉型緊密關聯在一起

　　★公司花了巨大的人力成本，但關鍵人才還是流失較大

　　★當公司所需人才漫天要價時，在不打破公司的薪酬結構的前提下如何滿足個人的薪酬需求

　　★浮動薪酬相對穩定或變化不大，與公司業績無關，好像失去了浮動的意義

　　★錢真的是萬能的?還可以通過什么手段提升員工的積極性

　　★年輕骨干、老員工、空降兵等在薪酬分配間進行取舍和平衡

　　★同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬差異過大如何處理

二、如何設計薪酬激勵機制？

　　1、進行崗位分析。根據崗位系列劃分和核心員工定義，對企業中有代表性的典型崗位，進行崗位描述和崗位分析，撰寫崗位說明書。

　　2、進行崗位價值評估。選擇合適的崗位價值評估工具，組織培訓內部專家，從崗位影響、任職資格、工作條件和責任因素等多方面對典型崗位的相對價值進行評估，作為確定各職位薪酬等級的基本依據，實現薪酬的內部公平。

　　3、劃分薪酬等級。在崗位系列劃分和崗位價值評估的基礎上，明確崗位等級及薪酬系數。

　　4、明確薪資標準。設計薪酬核算表(excel),根據各系列薪資結構、當前薪資水平、地區工資水平、行業工資水平進行試算、測算，確定各系列及代表崗位的總體工資水平、薪酬結構及薪資標準。

　　5、明確薪酬管理辦法。根據薪酬結構、員工管理策略，確定各級各類人員的薪資管理辦法;明確新員工入職、職務晉升、總額控制、定期復核、以及與績效考核結果掛鉤辦法。

　　6、明確新老制度對接辦法。

三、中略咨詢針對薪酬激勵的解決思路

　　(1)根據核心業務流程及管控流程，劃分崗位系列，確定崗位等級。

　　(2)針對不同崗位系列、崗位等級，確定任職資格，崗位價值系數。

　　(3)針對各崗位系列，設計薪酬結構、支付策略，建立基本工資與績效工資相結合的管理制度。

　　(4)根據當前薪資水平、地區工資水平、行業工資水平以及國家法規，確定各系列人員的薪資標準。

　　(5)建立與公司業績、任職資格、外部薪酬掛鉤的薪酬調整機制及總額管理機制。

　　》》咨詢薪酬激勵、薪酬體系設計、績效體系設計等人力資源咨詢問題，歡迎致電中略咨詢。