員工激勵是管理工作中不可或缺的管理方法和手段，對建立積極有效的團隊具有重要意義。在給員工更好的待遇、更好的崗位和發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)該使用多種團隊激勵方式，不斷提高團隊的團結(jié)力和戰(zhàn)斗力。......查看更多
企業(yè)三項制度改革的目標(biāo)任務(wù)是：以轉(zhuǎn)換用人機制和分配制度為核心，以完善績效考核和聘用制為重點，通過勞動合同管理和動態(tài)聘用管理的有機結(jié)合，建立全員聘用、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，建立與效益、價值創(chuàng)造和勞動力市場價位相適應(yīng)的分配制度，建立和形成與市場規(guī)律相適應(yīng)的能上能下、能進能出、能進能出、能增能減的靈活的人力資源管理機制。......查看更多
國企混改怎么做？國企混改需要注意哪些問題？隨著改革進入深水區(qū)和攻堅期，國企混改越往前推進，碰到的“硬骨頭”越多，不過只要做好以下七個方面，就會迎來勝利的曙光。下面本文就來介紹一下國企混改需要注意的問題。......查看更多
人力資源管理，HumanResourceManagement(簡稱HRM)，人事管理的升級，是指在經(jīng)濟和人本理念指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效地運用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，以滿足組織當(dāng)前和今后發(fā)展的需要，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱......查看更多
國有企業(yè)改革的意義及方向是什么？國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動和地方實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其實質(zhì)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互制約，符合社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求。......查看更多
混合所有制經(jīng)濟實際上是企業(yè)成為獨立市場經(jīng)營主體的重要方面，如果能夠保護所有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，就能夠真正實施自我決策，成為真正的市場主體只是水道。......查看更多
如何深入推進三項制度改革？一、調(diào)整優(yōu)化國有企業(yè)組織機構(gòu)，是為有效推進三項制度改革打下基礎(chǔ)。二、改革人事制度，實現(xiàn)管理人員能上能下。三、改革勞動用工制度，實現(xiàn)員工能進能出。四、改革收入分配制度，實現(xiàn)收入能增能減。......查看更多
深入推進國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革，對于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，提高國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，具有十分重要的意義。......查看更多
