國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的運(yùn)作原則和實(shí)施策略分別有哪些?

  國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的運(yùn)作原則和實(shí)施策略分別有哪些?

  國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的運(yùn)作原則和實(shí)施策略分別有哪些?大家一起來(lái)了解一下!!!

  企業(yè)三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)是：以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和分配制度為核心，以完善績(jī)效考核和聘用制為重點(diǎn)，通過(guò)勞動(dòng)合同管理和動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，建立全員聘用、公開(kāi)招聘和擇優(yōu)上崗制度，建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)的分配制度，建立和形成與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的能上能下、能進(jìn)能出、能進(jìn)能出、能增能減的靈活的人力資源管理機(jī)制。

  企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則

  1)堅(jiān)持以人為本。三制改革要堅(jiān)持“以人為本”的原則，并把它擺在突出位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，把開(kāi)發(fā)人力資源管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立以人為本的思想，它所依賴的是企業(yè)內(nèi)部人才的支持。

  2)滿足社會(huì)發(fā)展需求的原則。必須從積極構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)三項(xiàng)制度建設(shè)的重要意義。應(yīng)根據(jù)有關(guān)原則和制度，解決人民最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。第一，企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系和分配關(guān)系尤為重要，要建立和諧的人際關(guān)系，首先要建立科學(xué)合理的人事管理制度、勞動(dòng)用人制度和工資不匹配制度，通過(guò)制定和完善上述三項(xiàng)制度，把人本管理貫穿到人事、勞動(dòng)、分配制度之中，加強(qiáng)人本管理，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

  3)重視民生原則。強(qiáng)化三項(xiàng)制度改革，首先要把改善民生的要求擺在首位，對(duì)收入分配制度進(jìn)行改革，保證收入分配制度改革的合理性，在初次分配上體現(xiàn)公平，再分配上注重公平，建立健全企業(yè)工資增長(zhǎng)機(jī)制，人力資源部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保廣大職工的切身利益，要認(rèn)真執(zhí)行五險(xiǎn)一金等有關(guān)政策。

  國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施策略

  (1)深化人事制度改革

  當(dāng)前的國(guó)企人事管理制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“平均主義”觀念，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，尊重職工的實(shí)際需要，使職工在工作中能得到充分滿足。1.在人事管理方面，國(guó)有企業(yè)必須實(shí)行分層管理，遵循管資產(chǎn)與管人相結(jié)合的原則，將管理人員控制在20%以內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，改變過(guò)去管理不善的局面。2.對(duì)不同級(jí)別的崗位實(shí)行分級(jí)管理，領(lǐng)導(dǎo)崗位按其資產(chǎn)、地位和業(yè)務(wù)程度分為五級(jí)，每級(jí)有不同的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)崗位明確，分級(jí)管理。三、國(guó)有企業(yè)要建立問(wèn)責(zé)制，對(duì)違反管理的干部要追究責(zé)任，明確問(wèn)責(zé)方式，并通過(guò)不同渠道整合審計(jì)、監(jiān)察等方面的信息，不斷規(guī)范干部的日常生活，始終做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

  (2)深化勞動(dòng)用工制度改革

  目前國(guó)有企業(yè)的隊(duì)伍非常龐大，除正式員工外，還有臨時(shí)工，員工人數(shù)的增加讓員工的分工難以界定，再加上員工素質(zhì)低，容易發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題，這給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了沉重的人力負(fù)擔(dān)。所以，企業(yè)要建立勞動(dòng)用工制度，從企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)和員工的利益，明確勞動(dòng)制度改革的思路，增強(qiáng)勞動(dòng)的勇氣，幫助他們樹(shù)立全局觀念，嚴(yán)格按照合同規(guī)定來(lái)選擇合適的崗位，改變“人情味”的用人觀念，避免任人唯親，創(chuàng)造企業(yè)和員工同舟共濟(jì)的局面。同時(shí)，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，實(shí)行“三類”用工模式，如核心工作實(shí)行勞動(dòng)合同制，輔助和替代性工作實(shí)行勞務(wù)派遣制，簡(jiǎn)單工作實(shí)行臨時(shí)用工制等。此外，企業(yè)還應(yīng)做好人力資源規(guī)劃，定期對(duì)企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，挖掘企業(yè)存在的潛力員工，避免出現(xiàn)人才流失和不穩(wěn)定現(xiàn)象，對(duì)轉(zhuǎn)崗、待崗人員要及時(shí)分流安置，對(duì)違反勞動(dòng)合同的人員要嚴(yán)肅處理或解除勞動(dòng)合同。

  (3)深化勞動(dòng)分配制度改革

  要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，必須從健全勞動(dòng)分配制度和堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則入手。1.企業(yè)需要根據(jù)績(jī)效分配工資，對(duì)不同崗位采用不同的績(jī)效考核制度，一旦確定崗位工資，就不能隨意變動(dòng)，從而增加了工資制度的彈性。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定差別化的工資分配制度，在薪酬分配上要把績(jī)效作為首要指標(biāo)，重視員工的價(jià)值，對(duì)營(yíng)銷部門(mén)實(shí)行人崗匹配，對(duì)科研人員實(shí)行項(xiàng)目計(jì)算，對(duì)外聘引進(jìn)人才實(shí)行協(xié)議工資制。不管怎樣，都需要對(duì)企業(yè)的全員績(jī)效進(jìn)行考核，讓每個(gè)員工在自己的崗位上都能感受到一定的壓力，堅(jiān)決反對(duì)“大鍋飯”的傳統(tǒng)。2.為了從根本上激勵(lì)不同崗位的員工積極工作，企業(yè)還應(yīng)健全經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等部門(mén)的薪酬晉升渠道，實(shí)現(xiàn)職位變動(dòng)、薪金變動(dòng)，使更多的人有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)對(duì)部分關(guān)鍵人才，也給予相應(yīng)補(bǔ)貼，這樣可以幫助企業(yè)留住人才。

  以上是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的相關(guān)介紹，供大家參考。

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