國有企業(yè)薪酬制度改革有哪些措施?

  國有企業(yè)薪酬制度改革有哪些措施?

  國有企業(yè)薪酬制度改革有哪些措施?我們來看看!

  薪酬關(guān)系到國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要問題。對(duì)于國有企業(yè)外部來說，薪酬可以提高自己的競爭力，吸引外部人才參加企業(yè)。對(duì)于國有企業(yè)內(nèi)部來說，合理的報(bào)酬制度有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，作積極性。目前，中國傳統(tǒng)的國有企業(yè)薪酬體系還不完善。為了促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，有需改革現(xiàn)有的薪酬體系。

  國有企業(yè)薪酬制度改革措施

  其一，完善績效考核體系

  為了提高員工的工作積極性，許多國有企業(yè)建立了績效考核機(jī)制，但績效考核結(jié)果并不理想，績效考核結(jié)果不能準(zhǔn)確反映員工的工作效果?；诳冃Э己私Y(jié)果的獎(jiǎng)懲機(jī)制很難激勵(lì)員工。國有企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，完善績效考核體系，細(xì)化績效考核相關(guān)指標(biāo)。國有企業(yè)在實(shí)施考核制度時(shí)，應(yīng)要求部門將工作目標(biāo)分解為員工個(gè)人，并設(shè)置一些量化的指標(biāo)，以便于考核員工完成工作目標(biāo)。國有企業(yè)在實(shí)施績效考核制度時(shí)，考核內(nèi)容不僅包括員工的工作能力和工作效果，還包括員工的具體表現(xiàn)。為了保證績效考核的合理性，國有企業(yè)應(yīng)了解市場勞動(dòng)力價(jià)格的具體變化區(qū)間，科學(xué)調(diào)整崗位水平和薪酬水平。國有企業(yè)的績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的獎(jiǎng)金和績效工資掛鉤，以確保員工參與企業(yè)的積極性。

  其二，建立完善的薪酬制度

  對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革，應(yīng)貫徹以人為本的原則，充分考慮員工需求，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行薪酬改革，應(yīng)遵循一定的薪酬分配原則和策略。國有企業(yè)應(yīng)對(duì)各種崗位進(jìn)行目標(biāo)分析。針對(duì)不同的崗位，制定不同的薪酬水平。為了解決薪酬分配不公平的問題，國有企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位評(píng)估，將員工的薪酬與員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績效掛鉤，員工的薪酬應(yīng)與其薪酬水平成正比。通過薪酬制度改革，保證國有企業(yè)薪酬分配的規(guī)范性和公平性。

  其三，實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)方式的共存

  要促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展，就必須建立長期激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可建立多種激勵(lì)機(jī)制并存。毫無疑問，物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用，對(duì)表現(xiàn)出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作潛力。此外，國有企業(yè)還應(yīng)重視非物質(zhì)激勵(lì)的作用。非物質(zhì)激勵(lì)

  激勵(lì)可以成為國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)的許多員工都是共產(chǎn)黨員，他們有很強(qiáng)的貢獻(xiàn)意識(shí)。因此，國有企業(yè)需要綜合利用物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)。非物質(zhì)激勵(lì)具有物質(zhì)激勵(lì)不可替代的功能。一旦發(fā)揮了非物質(zhì)激勵(lì)的作用，就會(huì)比物質(zhì)激勵(lì)的激勵(lì)更持久，比如榮譽(yù)激勵(lì)。

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