企業(yè)文化落地包括哪些階段？

  企業(yè)文化落地包括哪些階段?接下來我們來看看!

  一、企業(yè)文化的落地包括哪些階段?

  企業(yè)文化落地三個階段

  (1)認(rèn)識階段：企業(yè)成員對新價值觀認(rèn)識的階段，表現(xiàn)為認(rèn)識到新價值觀的重要性(生存焦慮)，熟悉企業(yè)的新概念體系，員工也許還不容易做到，但卻能做到耳熟能詳，希望實(shí)踐。

  (2)試驗(yàn)階段：員工接受企業(yè)價值觀的階段，認(rèn)為企業(yè)價值觀是值得信賴的，對于一些員工來說，可能需要一個痛苦的轉(zhuǎn)變過程，這個過程伴隨著學(xué)習(xí)的焦慮。(孫悟空和緊箍咒)

  (3)習(xí)慣性階段：絕大多數(shù)企業(yè)成員逐漸開始自然、無意識地按照共同價值觀去做事情，制度約定已經(jīng)深入內(nèi)心，成為心理契約。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的具體措施:

  1.領(lǐng)導(dǎo)要提高對文化建設(shè)的重視程度。企業(yè)文化在很大程度上反映了企業(yè)家的價值需求，從上到下會更有效。因此，領(lǐng)導(dǎo)和老板應(yīng)該首先重視它們，并率先實(shí)踐它們。

  2.企業(yè)高層和中層必須統(tǒng)一理解和思想，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的理解。只有在公司管理層達(dá)成共識，達(dá)成共識，才能為以后的有效推進(jìn)奠定有力的基礎(chǔ);

  3.企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)，并根據(jù)規(guī)劃方案制定標(biāo)準(zhǔn)化的工藝、操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，以便于實(shí)施過程中的操作指導(dǎo)和后續(xù)實(shí)施，使其順利進(jìn)行;

  4.企業(yè)要營造環(huán)境，搭建平臺，營造良好的工作環(huán)境和濃厚的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化儀式，有機(jī)融合企業(yè)文化和日常工作，讓員工在潛移默化中受到影響;

  5、企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的評價體系，促進(jìn)文化建設(shè)效果，建立企業(yè)文化評價體系，定期評價和反饋企業(yè)文化實(shí)施效果，將企業(yè)文化建設(shè)效果與部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績聯(lián)系起來，形成強(qiáng)有力的把握，確保企業(yè)文化建設(shè)真正落地，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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