加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)組織保障應(yīng)該注意哪些方面？

  加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)組織保障應(yīng)該注意哪些方面?下面一起了解一下吧!!!

  加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)組織保障應(yīng)該注意哪些方面?

  (1)規(guī)范對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的建立。

  實(shí)施對標(biāo)管理，需要規(guī)范健全的組織保證。推動企業(yè)對標(biāo)管理需要重視組織建設(shè)工作的兩個(gè)方面。首先，要有責(zé)任明確的對標(biāo)管理隊(duì)伍;其次，要加強(qiáng)一把手在對標(biāo)管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

  強(qiáng)化對標(biāo)管理的組織實(shí)施，圍繞“為什么對、對什么、怎樣對、有效改變”這一閉環(huán)管理的思路，建立了職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的管理機(jī)制，成立了對標(biāo)管理小組。對標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)既可以是實(shí)體組織，也可以是虛擬組織;團(tuán)隊(duì)的人員組成除企業(yè)內(nèi)部人員外，還可連接外部對標(biāo)管理服務(wù)資源。

  對標(biāo)管理小組成員的角色應(yīng)明確劃分，一般可以包括信息收集，對標(biāo)分析，專家咨詢等功能。在對標(biāo)分析逐步深入的今天，引入對標(biāo)專家團(tuán)隊(duì)是非常必要的，專家顧問可以從專業(yè)的角度進(jìn)行更深入的解讀，并提出相應(yīng)的對策建議。

  在對標(biāo)管理中，一把手的重視程度和參與程度尤為重要。把對標(biāo)管理作為一項(xiàng)一把手工程來抓，可以從戰(zhàn)略的高度重視對標(biāo)管理，有利于相關(guān)資源的有效配置，改變目前企業(yè)對標(biāo)管理工作分散、可有可無、難以持續(xù)、難以深入的狀況。

  與此同時(shí)，一把手工程不是第一位的，必須從頭到尾。實(shí)行對標(biāo)管理，需要閉環(huán)管理，不斷升級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度參與，才能有效提升對標(biāo)管理的成效。

  (2)把對標(biāo)管理與關(guān)鍵程序結(jié)合起來。

  對標(biāo)管理是企業(yè)管理水平的提升。在對標(biāo)管理實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對標(biāo)實(shí)施與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的融合。

  對標(biāo)管理的內(nèi)容界定，源于各環(huán)節(jié)的管理需要;對標(biāo)管理的實(shí)施，服務(wù)于各環(huán)節(jié)的管理改進(jìn)。

  戰(zhàn)略對標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合;組織對標(biāo)應(yīng)與組織調(diào)整緊密結(jié)合;市場對標(biāo)應(yīng)與市場發(fā)展和提高競爭力相銜接;運(yùn)營對標(biāo)應(yīng)與生產(chǎn)運(yùn)作相結(jié)合;創(chuàng)新對標(biāo)應(yīng)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過對標(biāo)管理，可以切實(shí)解決企業(yè)所面臨的實(shí)際問題。

  在對標(biāo)管理的早期開展過程中，殼牌集團(tuán)曾出現(xiàn)過對標(biāo)服務(wù)與管理需求無法銜接的問題。

  一方面，提供標(biāo)書服務(wù)的團(tuán)隊(duì)對標(biāo)書制作的要求不了解，在制作標(biāo)書的過程中存在著許多障礙，難以達(dá)到預(yù)期的效果;

  而管理者則認(rèn)為對標(biāo)信息的時(shí)效性差，分析過于淺薄，不能支持管理決策。

  把對標(biāo)運(yùn)作與戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)了對標(biāo)工作與管理需求的緊密結(jié)合，提高了對標(biāo)管理的效果。

  (3)建立共享機(jī)制和共享平臺。

  隨著對標(biāo)管理工作的逐步深入，共享機(jī)制的作用將日益突出。在收集信息并進(jìn)行深入分析的過程中，企業(yè)對標(biāo)管理需要內(nèi)部多部門人員的充分參與。

  從內(nèi)部不同部門人員的信息整合過程中獲取信息，可以提高對標(biāo)管理的效率，保證信息的完整性。對于標(biāo)的物分析環(huán)節(jié)，不同專業(yè)領(lǐng)域人員的溝通交流，可以促進(jìn)分析的深入，更有利于管理策略的生成。

  事實(shí)證明，越來越多的企業(yè)開始通過建立信息平臺，促進(jìn)組織內(nèi)部信息的快速傳遞和研討交流。

  大型企業(yè)已經(jīng)普遍采用了競爭情報(bào)系統(tǒng)、市場信息系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)等。開發(fā)和應(yīng)用了信息平臺，尤其是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上信息傳遞、交流等功能，促進(jìn)了企業(yè)對標(biāo)管理信息共享和研討決策。

  以上是關(guān)于企業(yè)對標(biāo)管理的相關(guān)介紹，供大家參考。