組織優(yōu)化是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理整個組織體系進行優(yōu)化調整的工作。組織發(fā)展優(yōu)化措施:1、優(yōu)化組織結構；2、優(yōu)化業(yè)務流程；3、優(yōu)化人力資源；4、優(yōu)化人文。......查看更多
薪酬體系設計的五個設計要點主要包括：薪酬差異分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬結構及薪酬管理機制。薪酬體系設計的九個原則：內部公平性、外部競爭性、與績效相關性、激勵性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應性。......查看更多
企業(yè)文化評價的內容主要包括：評估其文字內容是否表述準確；業(yè)愿景、使命、精神、理念、核心價值觀是否符合社會主義核心價值觀，是否可以起到規(guī)范行為、內聚人心、外樹形象的作用。企業(yè)文化評價的原則：動態(tài)性原則、系統(tǒng)性原則、實用性原則。......查看更多
薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內容。薪酬管理是用來評價員工當前的工作狀態(tài)、員工的價值。而績效考核是用來激勵員工的能動性、積極性，激發(fā)員工的價值。下面本文就來介紹一下薪酬管理與績效考核的目的和意義。......查看更多
企業(yè)文化建設的主要問題：企業(yè)文化建設與企業(yè)實際不匹配;企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調;員工參與度不高;企業(yè)文化建設不能實際落地。企業(yè)文化建設的建議措施：提升企業(yè)管理人員的綜合素質;按系統(tǒng)框架推行企業(yè)文化建設;提高企業(yè)員工的參與積極性;做好企業(yè)文化建設的配套工作。......查看更多
企業(yè)文化審計的目的是持續(xù)跟蹤并及時了解員工思想意識和行為習慣對支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響和作用。通過對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行審計，為企業(yè)文化建設提出了新思路，同時也為其提供了內容。......查看更多
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法：環(huán)境分析、人力資源盤點、優(yōu)化組織架構、招聘計劃、薪酬績效、勞動關系。......查看更多
