人力資源戰略規劃有哪些(人力資源戰略規劃怎么做)

　　人力資源戰略規劃是企業整體戰略的核心，對企業未來發展方向及發展前景至關重要。那么，人力資源戰略規劃內容及方法有哪些呢？下面一起來看看吧。

人力資源戰略規劃有哪些內容

　　1、戰略規劃：根據企業總體發展戰略的目標，對企業人力資源開發和利用的方針，政策和策略的規定，是各種人力資源具體計劃的核心，也是事關全局的關鍵性計劃。

　　2、組織規劃：組織規劃是對企業整體框架的設計，主要包括組織信息的采集，處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等等。

　　3、制度規劃：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序，制度化管理等內容。

　　4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量，構成，流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析，企業定員，人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。

　　5、費用規劃：費用規劃是對企業人工成本，人力資源管理費用的整體規劃，包括人力資源費用的預算，核算，結算，以及人力資源費用控制。

人力資源戰略規劃怎么做

　　1、環境分析：包括政府政策和法律法規、經濟形式、競爭對手的分析。天時地利人和，外在的天時決定了企業采用攻式，守式等戰略的方向，進而在人力上規劃相應的人才體系以適應企業的戰略發展。

　　2、人力資源盤點：員工的試用、考核、晉升、保留等結果復盤。根據結果總結上年度取得的成績以及存在的問題，并總結改進計劃。

　　3、優化組織架構：根據上一年度各部門、崗位的實際運作情況，結合公司提出的本年度戰略規劃，對組織結構、崗位等產出調整及優化方案。

　　4、招聘計劃：首先人力資部門需要對人員供需情況進行盤點，需求盤點的內容包括崗位人數、缺編情況、新增崗位需求、希望到崗時間等。供給盤點的內容包括員工內外部流動情況、人員獲取途徑分析等。其次，結合供需分析，對招聘渠道、招聘方法、費用預算等進行規劃，形成標明有崗位定編、在崗員工數量、缺編數量、技能要求、到崗時間要求、計劃招聘渠道的分列表。

　　5、薪酬績效：通過薪酬和績效的結合管理，改進薪酬的分配方式，包括基本工資，獎金，期權獎勵等。同時需要結合供情況，全局統籌支出情況。

　　6、勞動關系：主要從用工形式、工時制度、員工關懷、勞動合同管理等方面進行，進而規避法律風險，提升員工滿意度。

人力資源戰略規劃的五個意義

　　1、有利于組織制定戰略目標和發展規劃。

　　2、確保組織生存發展過程中對人力資源的需求。

　　3、有利于人力資源管理活動的有序化。

　　4、有利于調動員工的積極性和創造性。

　　5、有利于控制人力資源成本。

　　以上就是關于人力資源戰略規劃的內容、方法及意義的介紹，希望能幫助大家。

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