內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處在于：內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分；內(nèi)部控制的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理；內(nèi)部控制只能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，無(wú)法進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解或是分散風(fēng)險(xiǎn)。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略的作用與意義：明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)；明確未來(lái)工作重點(diǎn)和資源需求；改進(jìn)決策方法，提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；明確企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的策略，保障目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)。......查看更多
企業(yè)文化建設(shè)怎么做？1、確立符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)；2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須成為企業(yè)文化的推動(dòng)力量；3、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)四大層次：價(jià)值觀、行為層、制度層、形象層。......查看更多
人力資源管控的內(nèi)容包括:組織架構(gòu)管控、職位體系管控、規(guī)章制度和流程表單管控、勞動(dòng)協(xié)議管控、人力成本和人員編制管控、人力風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)關(guān)鍵人才管控、人力資源信息化建設(shè)。......查看更多
員工手冊(cè)與企業(yè)文化的關(guān)系：1、企業(yè)文化是員工手冊(cè)的組成部分；2、員工手冊(cè)是企業(yè)文化對(duì)外宣傳的手段；3、員工手冊(cè)是企業(yè)文化落地的重要途徑。......查看更多
員工培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)圍繞“一個(gè)中心和兩個(gè)基本點(diǎn)”進(jìn)行。一個(gè)中心，即：以“員工”為中心;兩個(gè)基本點(diǎn)，即“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)”。......查看更多
中略咨詢提供風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢服務(wù)包括明確可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、流程的管理以及減少固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)、為企業(yè)營(yíng)造品牌危機(jī)公關(guān)體制等等。中略咨詢風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢公司始終緊盯項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。......查看更多
績(jī)效考核的八種方法:直接與個(gè)人業(yè)績(jī)完成率掛鉤、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合、多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)組合評(píng)定績(jī)效、強(qiáng)行對(duì)應(yīng)等級(jí)排序評(píng)定績(jī)效、額定指標(biāo)積分考核績(jī)效評(píng)定、直接與工作量掛鉤計(jì)算績(jī)效、直屬上級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)定績(jī)效考核、全方位業(yè)績(jī)考核評(píng)定績(jī)效法。......查看更多
