績效分析主要分析的內(nèi)容包括三個(gè)階段：組織分析、環(huán)境分析和差距分析。常用的績效分析方法有現(xiàn)存數(shù)據(jù)分析、需求分析、知識工作分析、程序工作分析、系統(tǒng)工作分析。......查看更多
國有企業(yè)改制重組的兩種方式包括整體改制重組和局部改制重組。國有企業(yè)改制重組的內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組以及管理體制重組。......查看更多
中略咨詢將綜合運(yùn)用定位理論和定位思想體系，幫助企業(yè)定制專屬的戰(zhàn)略定位，并以戰(zhàn)略定位為核心進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。......查看更多
員工培訓(xùn)體系搭建的原則：基于戰(zhàn)略原則；動(dòng)態(tài)開放原則；保持均衡原則；滿足需求原則；全員參與原則；員工發(fā)展原則。員工培訓(xùn)體系搭建的意義：能提高員工的職業(yè)能力；有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。......查看更多
事業(yè)單位的類型可以根據(jù)行業(yè)、經(jīng)費(fèi)來源以及職能進(jìn)行分類。按照行業(yè)可分為教育事業(yè)單位、科技事業(yè)單位等。按經(jīng)費(fèi)來源可分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、參公事業(yè)編。......查看更多
績效管理的根本目的是幫助公司實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)的戰(zhàn)略工具，引導(dǎo)員工的行為符合公司的要求，幫助完善組織文化?？冃Ч芾淼暮锰?1、通過績效管理，完成企業(yè)目標(biāo)。2、運(yùn)用績效結(jié)果，改善企業(yè)整體運(yùn)營。3、通過績效考核，科學(xué)安排員工培訓(xùn)。4、通過績效管理，構(gòu)建積極的企業(yè)文化。5、為下一期績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做準(zhǔn)備。......查看更多
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用：吸引和留住人才；形成利益共同體；提高業(yè)績增長；獲得稅收優(yōu)惠，減輕稅負(fù)。股權(quán)激勵(lì)的好處：激勵(lì)員工；約束員工和股東；改善員工福利；穩(wěn)定軍心。......查看更多
