中略咨詢企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)主要從發(fā)展環(huán)境研判、戰(zhàn)略方向選擇、戰(zhàn)略舉措制定、戰(zhàn)略實(shí)施保障以及落地規(guī)劃指導(dǎo)五個(gè)方面進(jìn)行，并幫助企業(yè)搭建科學(xué)合理的戰(zhàn)略保障體系。......查看更多
參與混合改革讓民營企業(yè)有機(jī)會參與到以前無法進(jìn)入的領(lǐng)域。民營企業(yè)參與混合后，相當(dāng)于有了國有企業(yè)的背景。民營企業(yè)參與國企混改后，民營企業(yè)將能夠享受到國有企業(yè)的諸多資源。......查看更多
員工持股的目的及作用是什么？員工持股的目的及作用：1、吸引優(yōu)秀人才。2、激發(fā)員工的股東意識，達(dá)到長期激勵(lì)作用。3、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。通過員工持股，可以相對集中企業(yè)內(nèi)部股權(quán)，并根據(jù)股權(quán)集中程度引入外部股東，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，避免喪失相對控股地位。......查看更多
薪酬體系在企業(yè)整體人力資源管理體系中占據(jù)著重要地位。薪酬戰(zhàn)略與薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理，都會直接影響到人力資本的運(yùn)作效率。接下來本文就來介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及方法。......查看更多
任職資格體系的作用：1、任職資格體系為員工建立多重職業(yè)發(fā)展通道。2、任職資格體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功經(jīng)驗(yàn)共享。3、任職資格體系促進(jìn)對過程的評價(jià)。4、任職資格體系使培訓(xùn)活動符合員工職業(yè)發(fā)展的需要。5、任職資格解決員工價(jià)值分配的問題。6、任職資格管理能幫助員工可持續(xù)成長。......查看更多
戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？1、分解戰(zhàn)略目標(biāo)。2、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。3、評估和改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟：1、戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研。2、擬訂戰(zhàn)略目標(biāo)。3、戰(zhàn)略目標(biāo)評估。4、戰(zhàn)略目標(biāo)確定。......查看更多
