積分制管理是一種結(jié)合中國國情和人文而產(chǎn)生的一種新型的人力資源管理工具和管理體系，通過對員工日常表現(xiàn)進行獎扣分來體現(xiàn)個人的價值，行為態(tài)度，考核人的工作能力和綜合素質(zhì)。......查看更多
人力資源工作企業(yè)如何做好?一、不斷扎實業(yè)務(wù)基本功；二、深入了解公司文化和需求；三、擁有正確的工作心態(tài)；四、要處理好人際關(guān)系......查看更多
戰(zhàn)略管理的方法取決于組織的規(guī)模，以及適應(yīng)環(huán)境的能力。一個大型跨國企業(yè)，由于其龐大的規(guī)模和寬闊的業(yè)務(wù)范圍，可能會采取結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略管理模式，并且充分考慮各種利益相關(guān)者的要求。......查看更多
職位是指工作崗位，機關(guān)事業(yè)單位中，有管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位。工作內(nèi)容不同，所對應(yīng)的崗位也不一樣;身份不同，所能從事的職位也不盡相同。職級是指職位對應(yīng)的行政級別。與機關(guān)管理職位對應(yīng)的，有科級、處級、廳級等;事業(yè)人員還有管理八級、七級、六級直至一級，機關(guān)與事業(yè)也有對應(yīng)關(guān)系。......查看更多
其實績效這個事呢非常重要，他上到國家，下到企業(yè)，我們國家的改革開放，其實也是從績效開始的，農(nóng)民的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，大大的激發(fā)了農(nóng)民的積極性，所以他本質(zhì)也是績效的變革。......查看更多
績效管理體系優(yōu)化的七個步驟：組建績效管理組織、組建績效管理組織、KPI的制訂、KPI的實施、績效考核、績效改善、績效成果的應(yīng)用。 ......查看更多
在十四五規(guī)劃前期，企業(yè)需要與同行業(yè)或其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行戰(zhàn)略對標分析，通過研究分析企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的差異情況，并且將由此得到的分析結(jié)果作為準則來進行測量研究與持續(xù)改善，最終使得自己能夠達到這一實踐標準，更好地實施十四五規(guī)劃。......查看更多
即使是世界上最偉大的HR，也難以招到萬能的員工。經(jīng)過層層選拔并不能保證員工能夠最有效地完成工作，人們在從事一項新的工作時，往往會有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會降低員工的工作效率和信心。因此，公司需要建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，讓員工不斷調(diào)整知識框架和心理狀態(tài)，更有效率地進行工作。......查看更多
