人人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者之前還得具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的活動(dòng)。而領(lǐng)導(dǎo)力與職位無(wú)關(guān)，人人也都可以具備領(lǐng)導(dǎo)力。......查看更多
人力資源管控，包括核心方法管控和關(guān)鍵人員管控。前者主要是影響人力資源的主要方面，并構(gòu)建相應(yīng)的管控辦法;后者關(guān)注的是企業(yè)的核心群體(關(guān)鍵崗位人員、高管、HRBP)。另外，信息化手段可以提高管控效率，也是人力資源管控的基礎(chǔ)支撐。......查看更多
企業(yè)戰(zhàn)略是為了適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性和外部激烈競(jìng)爭(zhēng)而生，它必須回答一個(gè)企業(yè)的三大基本問(wèn)題：“我是誰(shuí)”、“往哪去”和“如何去”，這也對(duì)標(biāo)了企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)三大戰(zhàn)略因素，即“企業(yè)做什么”、“想要成為什么樣的企業(yè)”、“選擇什么方式實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)”。......查看更多
我國(guó)正處在一個(gè)大不同于以往的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)需要以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，不僅聚焦于發(fā)展規(guī)模，更應(yīng)注重發(fā)展質(zhì)量;......查看更多
改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍，首先公司需要知道業(yè)務(wù)需要哪些牌照，對(duì)公司有什么要求，是先申請(qǐng)牌照還是先加項(xiàng)目，如果申請(qǐng)了執(zhí)照，公司是否符合要求，是否需要變更。......查看更多
企業(yè)文化理念建設(shè)的方法是什么?一、企業(yè)文化理念梳理從何處著手?二、企業(yè)文化理念重塑從何處破題?三、企業(yè)文化理念體系該如何搭建?......查看更多
企業(yè)如何在不同階段打造合適的企業(yè)文化?創(chuàng)業(yè)初期；成長(zhǎng)期；成熟期；變革期......查看更多
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對(duì)價(jià)值定義是什么，如何通過(guò)評(píng)價(jià)不同崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)獲得合適的薪酬，是企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理時(shí)需要考慮的問(wèn)題。......查看更多
