企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨全新的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理正從業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)職能的變化對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了全新的、更高的要求。......查看更多
不同的崗位，在承擔(dān)的責(zé)任上、承受的壓力上、工作復(fù)雜度上、對(duì)企業(yè)的價(jià)值上都是有差別的，這一點(diǎn)毋庸置疑，因此企業(yè)要為不同的崗位支付不同的報(bào)酬。......查看更多
企業(yè)薪酬套改落地實(shí)操的方法有哪幾種?一、“就近就高”法套改、二、“歷史因素”法套改、三、“中位值對(duì)標(biāo)”法套改、四、基于人才測(cè)評(píng)盤(pán)點(diǎn)的套改方法、五、分析總結(jié)......查看更多
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，可以讓企業(yè)長(zhǎng)期持久地發(fā)展下去，建設(shè)和諧的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著潛移默化的作用，它不僅可以凝聚全體員工，同時(shí)還可以提升企業(yè)的品牌形象。......查看更多
對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是為了調(diào)動(dòng)員工積極性，股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的起源在一定程度上也是為了規(guī)避高額的稅收。而個(gè)人所得稅是一個(gè)直接稅種，被激勵(lì)對(duì)象有更深的感受，股權(quán)激勵(lì)中產(chǎn)生的個(gè)人所得稅過(guò)多或者涉嫌逃稅都會(huì)減弱股權(quán)激勵(lì)的效果，股權(quán)激勵(lì)如何繳納個(gè)人所得稅顯得尤為重要。......查看更多
建立公平合理的薪酬體系是員工工作的基礎(chǔ)，也是員工社會(huì)地位的象征。員工滿意度關(guān)系到員工的工作能力能否得到肯定，公平的薪酬可以提高員工滿意度;......查看更多
企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期要完成的工作即戰(zhàn)略目標(biāo)。這是企業(yè)管理部門借以判定企業(yè)業(yè)績(jī)并期待員工和社會(huì)公眾據(jù)之作出判定的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)具備四個(gè)特征：時(shí)間限制性、確定性、綜合性和現(xiàn)實(shí)性。......查看更多
變革的障礙是文化。文化越強(qiáng)，變革也就越困難。文化導(dǎo)致組織產(chǎn)生惰性，它之所以成為阻礙變革的因素，恰恰是因?yàn)檫@是文化應(yīng)該起到的作用：保護(hù)組織不盲目追逐潮流和不受短期波動(dòng)的影響。了解了這一現(xiàn)象后，我們認(rèn)為，不少時(shí)候變革并不像公司形象要求的那樣是必需的。然而，不斷變化的環(huán)境有時(shí)會(huì)讓企業(yè)文化也開(kāi)始陷入與環(huán)境不匹配的窘境中。......查看更多
