如何做好薪酬內外部分析?

  如何做好薪酬內外部分析?接下來一起看看吧!!!

  建立公平合理的薪酬體系是員工工作的基礎，也是員工社會地位的象征。員工滿意度關系到員工的工作能力能否得到肯定，公平的薪酬可以提高員工滿意度;創造一個適合員工的快樂舒適的工作氛圍，不僅會讓員工在服務中更加熱情，還能大大提高工作效率，時刻保持良好的心態，從而全身心地投入到工作中。員工往往更注重未來的發展和晉升機會，而不是眼前的利益。

  如何做好薪酬內外部分析?

  1.崗位價值評估

  崗位機制評估的結果是為了得到組織中具有最高價值的工作到最低價值的工作的等級排序。

  工作評價的計點法不僅可以確認工作之間的等級次序，還能提供每個工作的量化價值，從而為薪酬體系設計提供了崗位之間的相對價值差距的數據。

  2.薪酬調研分析

  這一步的目的是確定在人力市場上，其他組織對類似的工作崗位或職位付出了什么樣的薪酬水平。

  這一分析的結果是為了得出工資的政策線。它能夠表示出崗位價值評估(內在崗位價值)和人才市場工資(外部崗位價值)之間的線性關系。

  3.薪酬結構設計

  這一步是對公司整個薪酬體系的設計和規劃，目的是為員工個體的薪資分配建立具體的管理政策。

  這一步的產出是得到一個系統的薪酬結構政策，來決定組織中不同工作崗位和工資調整政策的基本筐架。

  4.管理薪酬體系

  建立薪酬體系后，需要進行管理來保證它的有效性。對內外部環境對公司薪酬體系的影響進行持續的監控、評價、修正，以確保能夠快速找出當前薪酬體系存在的問題，從而使薪酬管理政策能夠持續有效的運行。