如何評價不同崗位的薪酬價值?

  如何評價不同崗位的薪酬價值?接下來一起看看吧!!!

  一個優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業(yè)在設(shè)計薪酬管理時需要考慮的問題。

  如何評價不同崗位的薪酬價值?

  企業(yè)需要以績效為導(dǎo)向，建立適合自己的薪酬體系:

  1.崗位價值導(dǎo)向：

  不同崗位的相對價值，通過評價不同崗位的相對價值，使員工獲得工資，如助理、銷售助理和人事助理。銷售助理的表現(xiàn)通常高于人事助理。這不是個人能力的評價，而是崗位價值的評價方向。目前80%的企業(yè)都采用這種評價方法。-生產(chǎn)企業(yè)。

  2.績效導(dǎo)向：

  它反映了多勞多得、工作飽和度增加、效率提高和成本降低等。KPI一般用于短期，EVA和BSC主要用于長期。職能人員要想采用這種評價方法，就要明確自己的真實表現(xiàn)和價值;-業(yè)務(wù)，銷售企業(yè)。

  3.能力導(dǎo)向：

  主要體現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展需要的能力，建立配套的資格制度，提升員工，提升方向與組織核心相同，滿足組織發(fā)展需要;-創(chuàng)新型企業(yè)。

  制造企業(yè)主要以崗位價值為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)和銷售企業(yè)主要采用績效導(dǎo)向評價體系，創(chuàng)新企業(yè)主要以能力為導(dǎo)向。

  要建立完善的薪酬體系，建議：

  一是完善數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)，使企業(yè)能夠支持員工的評價指標(biāo);

  二是建立系統(tǒng)的分析評價體系;

  三是評價與獎勵分離系統(tǒng)，即表揚(yáng)與獎勵分離。