員工持股的目的及作用

員工持股的目的

  1、通過建立契約收入與資本收入相結合的薪酬體系模式，為企業核心資源和技術人才建立具有市場競爭力的合理分配機制，達到留住和引進大量骨干人才的目的，保持技術骨干的創新熱情和企業持續的技術創新能力。

  2、通過產權關系，使經營者與企業形成一個利益共同體，使經營者的長期利益與企業的長期發展緊密結合，建立有效的激勵約束機制。同時，使員工獲得勞動者和所有者的雙重身份，大大地激發了員工對企業的關注和參與管理的熱情。

  3、通過員工持股，可以相對集中企業內部股權，并根據股權集中程度引入外部股東，實現投資主體的多元化，避免喪失相對控股地位。

員工持股的作用

  1、吸引優秀人才。

  吸引和留住人才是員工持股計劃的作用之一。激勵一個團隊完成一個項目有很多方法，比如獎金或高傭金，但這些都是短期的刺激效應。隨著時間的推移，效果越弱，員工的離職率越高。

  不過若是采用員工持股或其他股權激勵，能夠延長激勵期限，員工持有的公司股權價值也隨著企業發展變得越來越高，使員工在獲得理想財富增值的同時獲得職業成就感。

  2、激發員工的股東意識，達到長期激勵作用。

  通過員工持股，員工不但可以獲得利益，分享企業的增值收益，更關鍵的是，員工獲得了股東身份，激發了員工的股東意識，潛在的讓員工以股東身份來打工。

  3、優化公司治理結構。

  與工資和獎金不同，股權轉讓不僅是一種利益，也是一種權利。作為企業治理的基礎，股權結構的改變必然會導致公司的制權安排、資源配置、管理效率等一系列治理體系的調整，甚至重塑企業價值理念。

  雖然員工持股計劃引發的股權結構調整對原始股東持股比例的影響一般較小，但從提高公司治理效率的角度來看，員工持股計劃可以在嘗試混合所有制改革的國有企業和完成“去家族化”的民營企業中發揮重要作用。

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  延伸閱讀：員工持股計劃和股權激勵計劃的區別是什么