跨文化沖突的解決實(shí)際上是一種“文化協(xié)調(diào)”的過程。跨文化沖突的解決策略可以分為三步：第一步是準(zhǔn)確地描述情況；第二步是文化解釋；第三步是文化協(xié)調(diào)。......查看更多
加強(qiáng)企業(yè)文化管理的建議和舉措：1.以系統(tǒng)論引領(lǐng)企業(yè)文化管理；2.加強(qiáng)文化管理理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用；3.充分發(fā)揮人才的作用；4.系統(tǒng)地設(shè)計(jì)文化管理；5.做好文化管理的落工作。......查看更多
職業(yè)生涯管理的目的是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔形向梯形過渡最終接近矩形。員工職業(yè)生涯管理的作用及意義：設(shè)計(jì)出不同的職業(yè)發(fā)展途徑，幫助不同類型員工在職業(yè)生涯中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升自身技能；使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)統(tǒng)一，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。......查看更多
如何建立有效的薪酬績(jī)效機(jī)制？1、與績(jī)效工資掛鉤的薪酬應(yīng)聚焦企業(yè)愿意付薪的績(jī)效目標(biāo);2、企業(yè)永遠(yuǎn)是為員工的績(jī)效價(jià)值結(jié)果付薪而非績(jī)效過程付薪;3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的同時(shí)應(yīng)留有激勵(lì)的空間.......查看更多
薪酬控制的難點(diǎn)有三點(diǎn)：1、控制力量的多樣性；2、人的因素的影響；3、結(jié)果衡量的困難性。薪酬控制在很大程度上是為了控制勞動(dòng)力成本，薪酬控制的對(duì)象包括：雇傭量控制；薪酬技術(shù)；調(diào)整平均薪酬水平、薪酬體系構(gòu)成及有目的地制定企業(yè)的福利計(jì)劃。......查看更多
KPI關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的特點(diǎn)：KPI來源于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解;關(guān)鍵性;可衡量;是組織成員所認(rèn)同。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：有利于達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo);有助于協(xié)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效;有利于組織掌握關(guān)鍵工作。......查看更多
薪酬調(diào)查的五個(gè)注意事項(xiàng)：1、要確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性;2、要關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)背后的成因;3、要對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，減少“平均化”的影響;4、使用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，要統(tǒng)籌考慮短期數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期數(shù)據(jù);5、重點(diǎn)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。......查看更多
績(jī)效評(píng)估的目的：對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);對(duì)員工的薪酬決策提供依據(jù);了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要;對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息.......查看更多
