戰(zhàn)略解碼的核心原則包括：垂直一致性、水平一致性、均衡性和導(dǎo)向性、責(zé)任層層落實。戰(zhàn)略解碼的作用：幫助組織一層層把宏觀目標(biāo)分解到非常細(xì)的具體職能目標(biāo)上來，使得整個組織上下同心。......查看更多
戰(zhàn)略解碼，是通過管理團(tuán)隊集體共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產(chǎn)出，最終助企業(yè)實現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。......查看更多
戰(zhàn)略解碼的目的：描述戰(zhàn)略——進(jìn)行戰(zhàn)略澄清、衡量戰(zhàn)略——突出指標(biāo)和重點(diǎn)、執(zhí)行戰(zhàn)略——進(jìn)行責(zé)任分解。戰(zhàn)略解碼的意義：1、聚人心、凝力量；2、明行動、促落地；3、保承接、提績效。 ......查看更多
公司制定好了戰(zhàn)略規(guī)劃，最終還是要落地，假如無法落地，那規(guī)劃將毫無意義。那么，如何保證公司戰(zhàn)略落地？戰(zhàn)略落地五步法：1、戰(zhàn)略對焦；2、戰(zhàn)略拆解；3、戰(zhàn)略落地匹配的績效管理；4、戰(zhàn)略執(zhí)行追蹤機(jī)制；5、匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織戰(zhàn)略。......查看更多
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將企業(yè)的各項資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、人員以及各類生產(chǎn)銷售情況等實現(xiàn)數(shù)字化，將企業(yè)的所有數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行歸納，最終儲存在云端。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是新一代信息技術(shù)驅(qū)動下的一場業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)，技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內(nèi)核。......查看更多
戰(zhàn)略不能有效落地的原因：戰(zhàn)略共識不夠、未明確戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略資源不匹配、缺乏戰(zhàn)略支撐機(jī)制、缺少協(xié)同。戰(zhàn)略落地的阻礙因素：愿景障礙、人員障礙、文化障礙、制度障礙。......查看更多
品牌文化建設(shè)的意義和作用：增加企業(yè)凝聚力；增強(qiáng)企業(yè)的吸引力與輻射力，提升企業(yè)聲譽(yù)和知名度；增強(qiáng)企業(yè)知名度和強(qiáng)化競爭力。......查看更多
績效輔導(dǎo)的根本目的是促進(jìn)績效的持續(xù)提升。績效輔導(dǎo)的作用和意義：掌握員工工作的進(jìn)展，方便對工作情況及時做出調(diào)整；幫助員工解決問題阻礙，提升工作績效。......查看更多
