什么叫戰略解碼？如何進行戰略解碼

什么叫戰略解碼

  戰略解碼，簡單地說是通過管理團隊集體共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言和行動指南，并落實為績效產出，最終助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

  戰略解碼的理解和認識：

  1、戰略解碼不是平衡計分卡，不是戰略地圖，不是戰略制定，也不是戰略執行。戰略解碼是銜接清晰戰略和卓越執行的關鍵橋梁。

  2、戰略解碼是在戰略制定之后，如何將公司/產品線的戰略解碼/分解到所有成員(含總經理、副總、一級/二級部門負責人及基層員工)的工作目標及計劃中(具體看戰略解碼的關鍵過程及輸出)。只有這樣，戰略目標才可以真正落地，才叫做戰略解碼，才是持續激發組織活力，做到所有成員“力出一孔”的目標管理!

  3、戰略解碼就是通過可視化的方式，將企業的戰略轉化為部門、全體員工可理解、可執行的行為的過程，并且清晰定義績效目標，確保各組織之間的目標協調一致。同時，幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。

如何進行戰略解碼

  戰略解碼有兩大工作：

  1、在戰略框架下面，把企業“必須打贏的仗”想清楚、搞明白。

  2、將戰略重點轉化成全體員工都能理解的語言，讓員工通過自己理解的語言，轉變為績效目標。

  好的企業戰略解碼標準：

  (1)對戰略重點進行解釋并確定客觀的衡量指標。

  (2)將戰略重點拆解成若干條關鍵任務。

  (3)明確每條關鍵任務的責任部門/責任人，并由責任部門進一步拆解具體的行動計劃。行動計劃包括具體工作事項、責任人、時間點、衡量指標和標準等。

  戰略解碼的基本思路

  1、戰略定位、使命、愿景、目標、業務重點等企業戰略重點的澄清與導入。

  2、決定性戰役：必贏之仗講解、示例，進行研討，形成必贏之仗。

  3、必贏之仗描述示例，分組研討，明確關鍵成功因素、衡量標準，將必贏之仗情景化、具象化。

  4、行動計劃分解方法講解、示例，分組研討，明確支撐必贏之仗的關鍵行動計劃，責任主體。

  5、部門負責人PBC研討分解，形成績效合約。

戰略解碼五步法

  步驟一：差距分析與環境掃描.

  該步驟中首先要對企業的過往的經營業績進行自覺地定期回顧，以尋找到經營目標與實際的差距，并詳盡地分析差距所形成的原因，為下一論周期的戰略修訂與解碼提供必要的依據;同時我們還要對企業內部資源與能力進行定期的自檢，以找到我們企業內部資源與能力的優劣勢。

  其次我們還要對企業外部環境進行掃描分析，我們可以運用PEST分析法對外部宏觀環境因素進行掃描，這些因素可能包括：人口、社會文化、政治、法律、技術、經濟等要素;我們還可以對公司涉足的相關行業環境進行分析，包括行業邊界重新劃分、行業規模的回顧、行業結構分析(五力模型)、行業戰略組群分析等內容。這些分析都是為了幫助我們尋找外部環境的機遇與威脅。

  最后還可以對公司內外部戰略環境進行綜合評估，通過對內部優劣勢以及外部機遇威脅的組合分析以尋找戰略的啟示，把握未來公司戰略的機會點。

  步驟二：公司戰略解碼。

  該部分以年度為一個修訂周期對公司戰略進行滾動思考，并提出年度公司戰略滾動修訂的要點;同時還包括戰略圖卡表、編制年度業務計劃以鏈接財務預算、分解公司高管KPI并簽訂PBC(Personal Business Commitment)等等。企業之所以至少每年要對公司戰略進行一次正式滾動修訂的原因有兩個方面：第一個方面是加深了對戰略全局發展規律的認識，需要重新檢驗并修訂原來的戰略決策是否正確;第二個方面，則是戰略全局的發展出現了新情況或發現原來對環境發展的認識發生了較大偏移，也需要對戰略進行相應的修訂。

  因此公司層面戰略解碼的主要內容包括戰略任務(使命、價值觀與愿景、戰略定位、指導思想)的檢討、總體戰略目標的修訂、業務組合戰略與協同思考、關鍵戰略舉措修訂、戰略圖卡表的滾動修訂，編制年度業務計劃書，鏈接財務預算、確定公司高管的PBC等等

  步驟三：業務戰略解碼。

  業務戰略解碼是以年度為修訂周期對業務單元的戰略進行滾動思考，并提出年度業務戰略滾動修訂的要點意見;同時還包括開發業務單元戰略圖卡表、編制年度業務計劃并鏈接財務預算、分解確定業務單元高管KPI，簽訂PBC。和公司戰略不同，業務單元戰略主要思考增長路徑與客戶價值主張的實現，如果培育起企業滿足客戶的競爭優勢，通過比競爭對手更好地滿足客戶需求、實現客戶價值來打敗競爭對手。

  業務單元戰略解碼的主要內容包括：業務單元的戰略任務(使命、價值觀與愿景、戰略定位、指導思想)的檢討、業務單元基本戰略目標修訂、增長路徑與客戶價值修訂、業務單元關鍵戰略舉措修訂、滾動修訂戰略圖卡表并編制年度業務計劃書、確定業務單元高管的PBC等等

  步驟四：部門戰略解碼。

  部門戰略解碼首先同樣需要以年度為一個修訂周期對部門戰略進行滾動思考，并提出年度部門戰略滾動修訂的要點意見;同時還包括開發部門戰略圖卡表、編制部門年度業務計劃書、分解部門負責人的KPI，簽訂PBC(Personal Business Commitment)。部門戰略主要關注如何落實集公司與業務戰略，換句話說就是如何在各職能的具體操作、實施上述兩個層面的戰略，落實公司戰略意圖并支持業務戰略的實施。

  部門戰略解碼的主要內容包括：部門使命的檢討、部門基本戰略目標修訂、部門關鍵戰略舉措修訂、滾動修訂部門戰略圖卡表并編制年度業務計劃書、確定部門負責人的PBC等等

  步驟五：設計戰略管理循環。

  戰略監控、評估與審計是戰略解碼后對年度業務計劃落地執行的監控，也是企業戰略管理循環重要步驟之一。本步驟中我們需要對戰略管理的循環體系進行必要的修訂、思考，同時刷新“差距分析與環境掃描、滾動修訂戰略規劃、編制年度業務計劃并鏈接預算、KPI指標分解、戰略監控評估與審計的體系框架、模板與工具;我們還需要運用這些模板與工具對戰略執行過程進行動態的監控、評估、審計甚至修訂;同時我們還應當著眼于改造戰略管理部，對戰略管理部門職能進行明確定位，賦予其在戰略管控過程中更多的職能與要求，并正確處理好與母子公司戰略決策委員會等之間的關系;我們甚至還可以對戰略管理部人員的崗位職責與能力素質模型、評價指標、能力提升計劃進行設計。

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