集團(tuán)文化管控就是通過企業(yè)文化系統(tǒng)來深化集團(tuán)對各級公司管控的方法。集團(tuán)文化管控的常見問題：企業(yè)文化淪為口號；企業(yè)文化是一些普世價值觀的傳達(dá)；企業(yè)文化停留在宣傳層面；企業(yè)文化成為儀式型行為規(guī)范。......查看更多
如何做好薪酬總額管控?1.確定薪酬總額管控的目標(biāo)；2.建立薪酬總額管控的有效機(jī)制；3.定期評估薪酬總額管控；4.建立薪酬總額管控的報表；5.不斷完善薪酬總額管控的機(jī)制。......查看更多
企業(yè)文化力的作用是構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的整體績效，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。......查看更多
法人治理體系建設(shè)注意事項包括：組織控制、人事控制、財務(wù)控制、制度控制。法人治理體系建設(shè)的原則：法定原則、職責(zé)明確原則、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)原則、有效制衡原則。......查看更多
企業(yè)文化的核心四要素企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及物質(zhì)文化，都蘊(yùn)涵著巨大的能量，分別引發(fā)思想力、策略力、行動力和形象力，四力合一，最終形成企業(yè)文化力。如何建設(shè)企業(yè)文化力?1.企業(yè)文化要個性突出;2.基于人性和遵守商業(yè)準(zhǔn)則;3.堅持四種價值觀;4.遵循“1234”法則。......查看更多
影響組織能力的因素有三方面：資源、流程及價值標(biāo)準(zhǔn)。影響組織能力建設(shè)的三個因素：部門及崗位設(shè)計、流程及協(xié)作體系、激勵機(jī)制。......查看更多
組織能力建設(shè)的三個注意事項：目的性、系統(tǒng)性、長期性。組織能力建設(shè)一定要有目的、有指向，切忌隨心所欲；組織能力建設(shè)要注意系統(tǒng)性整體性協(xié)調(diào)性；組織能力建設(shè)是一項長期的工程，需要日積月累。......查看更多
組織能力建設(shè)的目的是為了服務(wù)于組織戰(zhàn)略，促成組織戰(zhàn)略的達(dá)成。組織能力建設(shè)的意義：1.提升員工能力；2.重塑員工思維；3.進(jìn)行員工治理。......查看更多
