職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開(kāi)展市場(chǎng)化選聘(制定選聘實(shí)施方案、發(fā)布選聘公告、報(bào)名及資格審查、實(shí)施綜合考評(píng)、組織考察或背景調(diào)查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。......查看更多
職業(yè)發(fā)展體系的意義和作用：降低員工流失率；促進(jìn)內(nèi)部人才合理、有序流動(dòng)；實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)；塑造組織核心優(yōu)勢(shì)；滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。......查看更多
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高制造業(yè)的效率和生產(chǎn)率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，改善制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)：戰(zhàn)略方向模糊、價(jià)值閉環(huán)缺失、轉(zhuǎn)型意識(shí)較弱、人才建設(shè)不足、基層參與度低。 ......查看更多
崗位管理的重要性和必要性:崗位管理代替了身份管理;規(guī)范崗位管理，實(shí)現(xiàn)定崗定編，能夠避免管理中的隨意性，防止職責(zé)重疊和職責(zé)疏漏;使員工明確自身崗位職責(zé)，知道其工作的意義。......查看更多
建立任職資格體系的意義:1.為內(nèi)部人才選拔提供可衡量的依據(jù)；2.通過(guò)認(rèn)證的方式建立人才梯隊(duì)；3.有據(jù)可循的科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)復(fù)制與推廣；4.方向明確的員工成長(zhǎng)與發(fā)展通道；5.有針對(duì)性的科學(xué)的課程開(kāi)發(fā)體系的建立；6.依據(jù)認(rèn)證結(jié)果的更為公平的薪酬落地；7.基于任職級(jí)別的績(jī)效任務(wù)的制定。建立任職資格體系的方法：設(shè)計(jì)通道；界定爬梯；確定位置；調(diào)整規(guī)則；實(shí)施激勵(lì)。......查看更多
組織能力建設(shè)難以提升的原因：組織能力建設(shè)是一個(gè)大、慢工程；是從上至下的先破后立的過(guò)程；本身是高度抽象；對(duì)企業(yè)發(fā)展要求較高；要有相對(duì)穩(wěn)固的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和接收群眾。做好組織能力建設(shè)的建議：打造領(lǐng)導(dǎo)力；聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；加快組織能力的積累與迭代；加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營(yíng)；構(gòu)建組織理性與價(jià)值管理；突破組織智障與組織激活。......查看更多
企業(yè)文化變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。進(jìn)行企業(yè)文化變革的思路：1.做好頂層設(shè)計(jì)；2.堅(jiān)持守正創(chuàng)新；3.繁榮文化活動(dòng)；4.做好文化變革評(píng)估及糾偏。......查看更多
