如何進行企業文化變革

  企業文化變革是一項系統工程，需要進行系統謀劃，科學推動企業文化變革實踐。那么，如何進行企業文化變革呢？本文提供了一些思路供大家參考。

如何進行企業文化變革

  1、做好頂層設計

  企業管理者要化被動為主動，加強組織領導，做好頂層設計。要充分研判、識別企業基礎條件、形勢任務、歷史積淀和未來發展，根據企業環境、發展戰略對企業文化建設思路進行調整，自上而下推動變革。在總體目標和實施方案上統一布局，包括對使命愿景、核心價值、員工守則等重要理念等提出明確要求，以確保與企業發展方向保持高度一致。企業領導者要帶頭做文化變革的體現者和承載者，使新的文化成為企業上下的共同理想和追求。

  2、堅持守正創新

  企業文化變革是企業在發展中不斷經歷文化沖突、選擇、同化、融合的過程，是繼承與創新的統一。對長期傳承的優秀文化基因必須加以繼承和鞏固，同時要敢于打破思維慣性和路徑依賴，更多著眼于調整內部生產關系與適應外部市場競爭及客戶需求，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，通過變革創新解決原有企業文化與發展目標存在的沖突和矛盾，調動員工創造力，推動生產組織創新、技術創新、市場創新。

  3、繁榮文化活動

  以豐富的文化活動帶動新發展理念、新發展格局下的文化創新，充分利用傳統和新媒體平臺宣貫企業文化新內涵，廣泛開展員工文體活動以及文化建設經驗分享交流活動、文化成果展示、文化藝術節等文化傳播活動，增強員工對企業文化的認同感、歸屬感。企業管理者要大力塑造文化品牌的影響力和美譽度，以文化立價值，以價值塑品牌，以品牌聚資源，發揮文化品牌的對外競爭和對內激勵效應。

  4、做好文化變革評估及糾偏

  企業文化變革要在一定階段加以評估和分析，對其中不足之處加以矯正和完善。企業管理者要在日常經營管理中對員工精神面貌、員工對新文化的認同、企業績效變化、企業外界形象評價等加以識別研判，動態地分析、糾偏，也要組織專家開展階段性的文化診斷，清晰掌握文化變革現狀，消除劣文化，補足弱文化，建設強文化。

如何有效推進企業文化變革

  企業文化變革的主要實現方式，是利用行為科學的理論結合組織發展的技術來實現的。企業文化是一個戰略變量，管理人員能夠利用角色模式、圈內術語、傳奇、儀式以及人力資源的挑選、培訓、評價和獎懲，來變革企業的文化。

  以下列舉了六種企業文化變革的實現手段：

  ①高層管理人員的替換，特別是最高經營者的替換。

  ②經營理念與目標的變化。

  ③經營階層政策決定的變化。

  ④產品市場戰略的變化。

  ⑤組織與人事制度的變化。

  ⑥組織成員的替換等。

  以上就是“如何進行企業文化變革”的介紹，供大家參考。