什么是集團文化管控？常見問題有哪些

什么是集團文化管控？

　　集團文化管控就是通過企業文化系統來深化集團對各級公司管控的方法。從實踐而言，由于在集團內部存在著大量的委托代理關系和共同體合作關系，僅僅依靠硬性的控制往往會導致集團管控的成本過高，甚至超出集團化所帶來的利益，所以必須建立以集團文化管控為基礎的自律機制，以保證集團的凝聚力和向心力，來降低管控成本和提高管控成效。

　　集團文化管控是一種盡管繞得最遠，最終卻非常有效的管控方式。集團通過企業文化與管理體系的互動，形成對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執行手段高明之所在。

　　集團文化管控必須是基于集團戰略，同時又會對集團戰略形成一定的促進和制約，兩者相互影響相互促進，戰略為文化指明方向，文化為戰略的實施奠定強有力的基礎。

　　企業文化是精心設計的產物，而非總結出來的。設計的方法有兩方面：一方面是向標桿企業進行學習，另一方面有意識地針對企業內部的灰色文化進行克服。在文化的設計過程中，企業家是企業文化設計的第一主體，然而建立一個自上而下的、開放的、可持續改進的體系又至關的重要。這就需要企業全體員工的共同參與。

　　集團形成的企業文化并不是一成不變的，隨著外部競爭環境的變化，文化也需要隨戰略而調整。并購是集團戰略性擴張的重要方式之一，而并購后的文化整合則是最重要的環節之一。集團文化管控并非機械的，如果能夠和管理體系互動，形成制度文化，那么其對集團戰略的成功實施將有著非凡的意義。

集團文化管控模型

集團文化管控的常見問題有哪些

　　集團文化管控實施過程中也有其難點和阻礙，會造成集團管控的不足與缺陷，主要表現在以下幾方面：

　　1、企業文化淪為口號

　　大多數集團的企業文化只是淪為集團的一種口號，并沒有落實到具體的行動和實踐中。

　　2、企業文化是一些普世價值觀的傳達

　　戰略調整文化必須要調整。那種永恒的，普遍的、一致的文化觀是錯誤的，文化也是要隨戰略而變化的，比如一個公司，原來主要以生產為主，注重的是質量和標準化，現在戰略變了，要大力發展技術服務業，需要創新性的文化作為支撐，那么企業的文化就必須要進行調整，才可以支撐戰略的實施，有些人會說，為什么國際性大公司的文化是固定的，其實這句話隱含了一個前提，如果企業強大到這個行業里面有話語權，引領這個行業的發展的時候，你的文化可以是固定的，比如英特爾、微軟、IBM、沃爾瑪，公司這種行業里面本身擁有著制定游戲規則的地位，其文化至少可以在相當長里面相對固化，戰略經常在進行大幅度調整的公司，文化必須是變動的。

　　3、企業文化停留在宣傳層面

　　企業的文化很多僅僅停留在口號和宣傳層面，并沒有具體落實到行動，使得集團對文化的作用并沒有過多的重視和挖掘。

　　4、企業文化成為儀式型行為規范

　　還有很多集團將企業文化降為儀式型的行為規范，僅是簡單標準的儀式，大大降低了企業文化應有的作用和效果。

集團文化塑造中的難點問題

　　1、文化不能對戰略落地形成有效支撐。

　　2、集團內部多元文化的沖突。

　　3、管理團隊的核心價值理念不統一,缺乏“共同語言”。

　　4、對文化塑造沒有形成長期的規劃和實施措施。

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