組織能力的四個(gè)核心要素分別是：人才梯隊(duì)、管理機(jī)制、組織體系、企業(yè)文化。組織能力建設(shè)的途徑：1.從“勝任力”選擇和培養(yǎng)人員；2.全方位落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀；3.設(shè)立有利的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程化運(yùn)營。......查看更多
數(shù)字化場景應(yīng)用的特點(diǎn)：數(shù)據(jù)智能、流程高效、技術(shù)融合、沉浸體驗(yàn)、服務(wù)有價(jià)。本文介紹一下數(shù)字化場景在種植業(yè)、數(shù)字展廳、醫(yī)院管理信息化、場景漫游、養(yǎng)殖業(yè)、營銷管理的應(yīng)用。......查看更多
企業(yè)組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型可以從商業(yè)模式、企業(yè)管理、商業(yè)合作、競爭模式上進(jìn)行完全的平臺(tái)化變革。企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要解決員工的“責(zé)、權(quán)、利、能”四要素，并合并為三大變革：重塑組織結(jié)構(gòu)、重塑激勵(lì)機(jī)制、重塑人才供應(yīng)鏈。......查看更多
如何構(gòu)建平臺(tái)化組織？1.從封閉僵化的“科層型架構(gòu)”到開放互聯(lián)的“智慧生態(tài)型架構(gòu)”；2.從集權(quán)固化的“計(jì)劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場化治理”；3.從削足適履的“人崗適配”到有機(jī)更新的“人才生態(tài)”。如何建設(shè)平臺(tái)化組織？平衡規(guī)模與速度；平衡需求側(cè)與供給側(cè)的矛盾；平衡企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的協(xié)同并進(jìn)；平衡機(jī)制與管理；平衡“單平臺(tái)”建設(shè)與“大平臺(tái)”建設(shè)。......查看更多
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義：企業(yè)文化戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的建議：再造靈魂工程；加強(qiáng)人本管理；培養(yǎng)接班人；力推創(chuàng)新觀念；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。......查看更多
平臺(tái)化組織是現(xiàn)代企業(yè)組織為了順應(yīng)市場、技術(shù)、人才的新趨勢(shì)而形成的新型組織形態(tài)，其能夠持續(xù)新的創(chuàng)意和機(jī)會(huì)，激發(fā)全員參與，全員創(chuàng)新。平臺(tái)化組織可以概括為三大特征：賦能平臺(tái)+經(jīng)營小前端+共生生態(tài)。......查看更多
企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型：企業(yè)物質(zhì)文化戰(zhàn)略、企業(yè)行為與制度文化戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化戰(zhàn)略、企業(yè)總體形象戰(zhàn)略。企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:初創(chuàng)階段;上升階段;成熟階段;衰退階段;變革階段。......查看更多
績效輔導(dǎo)的原則：及時(shí)追蹤原則；改進(jìn)指標(biāo)原則；過程優(yōu)勝原則；持續(xù)溝通原則；績效伙伴原則?？冃лo導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)：不能繞開績效；時(shí)刻保持輔導(dǎo)過程的主動(dòng)支配性；績效輔導(dǎo)需要及時(shí)進(jìn)行；對(duì)員工保持充分的信任；以“官方”和“非官方”的方式進(jìn)行。......查看更多
