集團(tuán)管控的目的是使集團(tuán)價(jià)值最大化。集團(tuán)管控的要求主要從五方面分析：對(duì)管理模式的基本要求、對(duì)母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求、對(duì)管理流程的基本要求、對(duì)部門及崗位設(shè)置的基本要求。......查看更多
跨文化管理是企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一；有利于解決跨文化的管理移植問題；跨文化管理是減少文化沖突、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。......查看更多
跨文化沖突的案例有哪些？下面本文就來聊聊廣州標(biāo)致公司、吉利汽車與沃爾沃、微軟的跨文化沖突案例分享。......查看更多
跨文化管理的目的是克服跨文化環(huán)境中不同文化之間的沖突，從而進(jìn)行有效的管理?？缥幕芾淼囊饬x是提高員工對(duì)不同文化環(huán)境的適應(yīng)能力，促使不同文化背景的員工進(jìn)行有效的交流和理解。......查看更多
跨文化管理的四個(gè)途徑分別是：文化教育、環(huán)境模擬、跨文化研究、語(yǔ)言培訓(xùn)。......查看更多
國(guó)有企業(yè)改制的主要形式包括：重組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)、合資、轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)、增資擴(kuò)股、骨干員工持股、企業(yè)托管、公司制改造。 ......查看更多
進(jìn)行跨文化管理的方法：1.提高管理者的文化意識(shí);2.提高管理者的跨文化培訓(xùn);3.加強(qiáng)員工溝通;4.創(chuàng)新管理模式。......查看更多
跨文化沖突有哪些類型？跨文化沖突的類型可以分為三種，即客體沖突、關(guān)系沖突、權(quán)重沖突。......查看更多
