如何進行職業經理人市場化選聘

  市場化選聘經理層成員是落實董事會職權的重要舉措，對于完善法人治理結構、建立健全現代企業制度、增強國有企業的創新能力和經濟活力具有重要意義。那么，如何進行職業經理人市場化選聘？

  職業經理人市場選聘程序一般包括制定總體方案、履行決策審批程序、開展市場化選聘(制定選聘實施方案、發布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調查、作出聘任決定)和聘用四大步驟。

  一、制定總體方案

  結合企業實際制定總體工作方案，包括職業經理人的崗位職責、任職條件、選聘方式、選聘程序、薪酬標準、業績目標、考核規定、退出規定、組織保障等。

  1、成立選聘工作小組

  選聘小組一般由領導小組、執行小組和監督小組構成，為增加選聘過程的公平性、客觀性，可以引進第三方(比如：咨詢公司)進來協助支持。

  領導小組職責：組織選聘工作全過程，審定選聘方案，組織選聘測評工作，研究和處理選聘過程中有關事項，協調與上級部門、調研對象等工作銜接。

  執行小組職責：具體負責起草工作方案、選聘信息發布、簡歷篩選、資格審查，面試與素質測評及專業測評工作，實施背景調查，出具調查報告等。

  監督小組職責：對市場選聘經營層工作過程進行監督，重點對選聘中的面試、能力素質專業測試、考察過程和結果進行監督，將監督過程中發現的問題及時向集團紀委、黨委匯報，選聘工作結束后，提交市場化選聘監督工作報告。

  2、明確選聘崗位的名稱、數量、崗位的人才標準，選定測評工具

  明確選聘崗位的名稱、數量和對應的人才標準。如果在總經理和副職崗位都要選聘的情況下，一般先做總經理崗位的選聘，再做副職崗位的選聘。

  選聘職業經理人講究“人崗匹配”和“文化適應”。為確保這兩點，得先制定職業經理人的人才標準，包含崗位的任職資格標準(是指一些硬性條件，比如學歷、專業、工齡、知識技能、行業經驗等)、能力標準(比如經營意識、戰略思維、大局觀念、市場敏感度等)、績效標準(過往業績或成果)，政治標準(政治思想素質高、群眾基礎好)、價值觀標準(認同國有企業體制和企業文化等)。

  結合選聘崗位的人才標準，考慮實施成本和難度，選定測評工具，確定各個工具的權重。

  3、確定選聘程序，形成總體工作方案

  確定選聘工作整體的周期、方式、程序(如程序為制定選聘實施方案、發布選聘公告、報名及資格審查、實施綜合考評、組織考察或背景調查、作出聘任決定)，在此基礎上形成選聘工作的總體方案。

  二、履行決策審批程序

  工作方案制定后，企業按程序報請控股股東黨委同意后實施。如集團黨委審議《工作方案》，向國資公司報送《工作方案》，國資公司黨委審議批復后，集團董事會審議《工作方案》。

  三、開展市場化選聘

  開展市場化選聘包括制定具體實施方案、發布選聘公告、報名與資格審查、實施綜合考評(心理測評、面試評估等)、組織考察或背景調查、做出聘任決定等。

  1、制定具體實施方案

  明確市場化選聘工作的各種執行的細節和分工，比如擬定選聘通知，誰來擬定，什么時候發布，截止時間如何;報名申請的條件，報名的表格，資格審查的工作流程;開發測評工具及對應的評分標準，如心理測驗、公文筐測驗、BEI面試提綱等;面試官的構成、培訓等等，在此基礎上形成選聘工作的實施方案。

  2、發布選聘公告

  發布選聘信息，可以結合實際情況，在公司官網、上級單位官網、相關行業招聘網站、智聯前程、社會媒體平臺等發布選聘公告，發布信息內容包含選聘職位、任職條件、薪酬待遇范圍、考核方式等。

  3、報名與資格審查

  候選人進行報名。選聘工作執行小組對應聘者提供的報名表、證書原件、收入證明或社保證明及銀行工資流水等材料進行審驗，主要核實學歷、職稱證書、能力證明資料、過往工作經歷和業績情況的真實性，以及核實應聘者的道德品質、廉潔自律、個人兼職、經商辦企業、投資入股等情況，考察其思想品質和職業操守情況。資格審查合格者進入綜合考評環節。

  4、實施綜合考評(測評、面試評估等)

  按照工作方案選定的測評工具和選聘流程實施綜合考評。

  常用的考評工具包含：

  (1)履歷分析，重點關注職業經理人選的關鍵經歷與任務，考察候選人過往成績，了解在所處行業或相關專業領域的影響力和認可度等。

  (2)綜合筆試，考察候選人行業及業務知識、管理知識與技能、政治素養、企業文化知識等，內容結合人才標準而定。

  (3)心理測驗，考察候選人的管理潛能、價值觀、管理風格、心理健康等，作為參考依據。

  (4)面試評估(自我介紹、競聘演講、評委提問等環節)，考察候選人專業能力和管理能力等，如國際視野、戰略思維、經營能力、決策能力、洞察力、開拓創新、團隊凝聚等。面試官的組成可包含行業專家、測評專家、公司領導等。

  5、組織考察或背景調查

  組織考察或背景調查。工作小組按照組織程序對考察對象進行組織考察或由第三方公司進行背景調查，形成調查報告。

  任前公示。組織部門按照干部管理程序對候選人進行任前公示，公示期一般不少于5個工作日。

  6、做出聘任決定

  考察公示后，擬聘用人員經任前公示后未發現影響聘用問題的，作出選聘決定。

  四、聘用

  企業與職業經理人員簽訂勞動合同、聘任合同、目標責任書等。

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