組織能力建設的注意事項有哪些

  建設組織能力最重要的目的就是讓員工在我們這個平臺共同努力，然后做出超出老板個人能力范圍的事情，大家能一起奔向發展大道。那么，組織能力建設需要注意哪些問題？下面本文就來介紹一下組織能力建設的注意事項。

組織能力建設的注意事項

  組織能力建設的三個注意事項：目的性、系統性、長期性。

  1、目的性。

  組織能力建設一定要有目的、有指向，切忌隨心所欲，毫無目標，要將組織宗旨、要達到的目的，達成的目標以及承擔的使命關聯起來。

  在現實管理中，很多管理者喜歡把加強組織能力建設作為自己的重點工作，但卻常常為建設而建設，背離了組織的目標和宗旨，只是將它們當做自己的一項職責進行落實，而不是作為一項組織使命去加強，導致能力與目標沒有無法融合，提高和建設出來的組織能力往往卻與組織的需要無關，比如對普通員工進行領導力培訓，不但偏離了組織方向，同時還浪費組織資源，增加不必要的成本浪費。

  2、系統性。

  組織能力建設涉及組織的多個方面，雖然單獨或重點加強某一方面，對組織能力建設也有一定促進作用，但是想獲得更大成效，還應從組織整體層面去加強改進。

  現在我們很多的組織管理者在組織能力建設方面都有一個視角狹窄化的問題，把組織能力建設簡單的等同于員工或者干部能力建設，這種做法是錯誤的。

  事實上，組織能力包括兩大塊，首先是組織體系，其次才是員工和干部能力，這兩大塊的關系就好比生產關系與生產力的關系，即加強組織能力建設不但要優化改進組織體系，也要提升和加強員工或干部的能力，只有將二者緊密相連起來，才能更好地對組織產生推動作用。

  因此，企業進行組織能力建設時，必須要注意系統性整體性協調性，避免出現“一條腿長一條腿短”的問題，以實現組織體系與隊伍能力相互促進，彼此成全的良性互動和正向循環。

  3、長期性。

  組織能力建設是一項長期的工程，需要日積月累，并且和組織目標一同進步和創新。

  不少企業管理者總想著在短時間內提升組織能力，這是想法是不現實的。企業應著眼于組織能力建設的長期性，通過系統的安排與長期的規劃，持續不斷地提高自己的組織能力。企業進行組織能力建設時，除了要保持戰略定力，還需要有戰略耐心，厚積薄發才能厚植優勢。

組織能力建設的思路

  企業建設組織能力，可以從以下幾個方面進行：

  1、搭建與戰略發展目標及思路相匹配的組織架構。

  2、建立權責清晰的組織管控模式。

  3、整合企業內外部資源。

  4、構建企業文化。

  通過這四個方面，對企業組織能力進行全方位的梳理與優化，搭建適應市場化的管理機制，為企業戰略目標的實現奠定基礎，從而助力企業管理提升、效益提升。

  以上就是關于“組織能力建設的注意事項及思路”的介紹，供大家參考。