戰略不能有效落地的原因及阻礙

  對企業來說，戰略無疑是至關重要的。企業在發展過程中必須處理好短期經營與長期發展的問題，戰略規劃及戰略落地則是影響企業長久發展的重要因素。但是，為什么很多企業的戰略不能有效落地執行呢？下面文本就來分析一下戰略不能有效落地的原因及阻礙因素。

戰略不能有效落地的原因

  1、戰略共識不夠。

  對戰略目標，企業高層沒有達成一致，常常出現老板、高管、中層、員工對戰略的理解有不同的認識，或者員工不理解企業的戰略，甚至懷疑戰略方向十分正確。

  2、未明確戰略措施。

  公司制定了發展戰略，有了戰略目標卻沒有具體的執行措施，未制定明確的實現路徑和行動舉措，責任主體不夠明確，或授權不夠。

  3、戰略資源不匹配。

  老板認為自己制定的戰略沒問題，總覺得管理層沒有有效執行下去。其實最重要的是沒有準備好與戰略相匹配的人力、財力、物力、信息系統等資源，導致企業不能將戰略有效落地。

  4、缺乏戰略支撐機制。

  任務監督、反饋、調整機制不健全或不靈活，考核和激勵體系沒有將戰略相關聯。

  5、缺少協同。

  戰略執行過程中自己做自己的，部門和部門之間、團隊和團隊之間、項目和項目之間存在著無形的“墻”。與此同時，上下級之間、公司內部與外部合作伙伴之間缺乏協同。

戰略落地的阻礙因素

  (1)愿景障礙。企業中聲音不統一，每個人都堅持自己的觀點，無法做到一個愿景、一個聲音。

  (2)人員障礙。企業制定了戰略，方向也明確了，但是團隊和人員的能力無法匹配上。

  (3)文化障礙。以傳統制造型企業為例，要由原來功能型的工作文化向流程型、網絡型的工作文化轉變，包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。

  (4)制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬等要需要做出調整，但是企業在戰略實施之前并沒有做好充分的準備。

為什么戰略落地難？

  ①戰略本身所具有的創新性、獨特性、系統性、邏輯性，因此企業全員要透徹理解企業制定的戰略有一定難度，對同一戰略，不同的人接收到的信息會完全不一樣，這就大大地影響了戰略有效落地。

  ②戰略落地的過程中會面臨各種不確定性因素的影響，其中包括了外部環境不確定性因素，也包括組織內部不確定性因素。

  ③戰略落地不是一個獨立的戰略部門任務，而是一項系統工程，其中涉及到組織各層級、各職能部門，這對企業的組織能力提出了很高的要求。

  ④很多企業對戰略落地只是停留在口頭認知上，缺乏全面而深刻的理解。另外，企業內部戰略管理能力的差異，導致戰略落地容易成為口號或形式化，或不得要領，戰略自然就難以落地。

  以上就是“戰略不能有效落地的原因及阻礙因素”的介紹，供大家參考。

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