企業文化建設怎么做？企業文化建設四大層次

　　企業文化建設就是塑造企業精神。市場如同戰場，在市場上有強大戰斗力的企業組織一定有強大戰斗力的企業精神。當今企業之間的競爭從某種意義上說，就是企業文化的競爭。那么，如何做好企業文化建設呢？

企業文化建設怎么做

　　1、確立符合企業實際情況的發展目標。

　　以符合企業自身發展的目標和發展方向，確定企業的發展宗旨。

　　2、企業領導層必須成為企業文化的推動力量。

　　企業文化從某種意義上可以說是“企業家文化”，因為企業文化所要體現的更多是公司領導層(或企業家)的對企業未來發展的思路、想法，因此企業文化建設及企業文化落地，很大程度上取決于企業領導層(或企業家)的決心和行動。

　　3、企業文化建設與企業管理相結合。

　　管理制度的建設可以有效地規范企業的生產和經營活動。同樣，企業文化的建設也需要管理制度作為依托，但是不管規章制度多么完善，不可能包羅企業的一切活動，也無法完全規范每一名員工的行為意識。而企業文化則是無形的約束力量，來彌補規章制度的不足。比如筆者工作過的一家企業，當時公司領導層對員工的禮儀規范要求很高，但僅僅以制度形式規范了員工在公司內的禮儀標準，員工也是當作行政制度來執行，最終效果并不理想，無法體現出企業員工的高素質，也無法提升企業形象。后來，公司將員工的禮儀規范提升為企業文化的一部分，不僅加強制度方面的建設，更不斷地宣貫，使員工從意識形態上認識到“禮儀規范”代表“公司形象”。企業文化與管理相結合，可以有效地增強員工的自我控制力，改善人際關系，產生協同效力，提高企業形象和聲譽。

　　4、企業文化全員認同

　　企業文化能否最終貫徹落實，取決于是否得到了企業員工認同(或絕大部分認同)。通過不斷地培訓、宣貫，輔以管理制度，才能讓員工對企業文化有所認識，并不斷加深了解。讓員工從“要我這樣做”轉變為“我要這樣做”，才能使企業文化發揮其指導個人行為，為企業發展和管理服務的作用。

企業文化建設的四個層次

　　1、價值觀。價值觀是企業文化的核心部分，它是指團隊在長期發展中所形成和遵循的基本信念和行為準則，是團隊對自身存在和發展的意義、對組織目的、組織員工和顧客的態度等問題的基本觀點，以及評判組織和員工行為的標準。

　　2、行為層。行為層是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。它是以人的行為為形態的中層企業文化，以動態形式作為存在形式，對企業價值觀產生直接影響。企業要堅持什么、反對什么，提倡什么、反對什么，懲罰什么、獎勵什么……這一系列做人做事的準則對于企業而言非常重要，企業要在企業文化的角度給予正確的回答。

　　3、制度層。企業的制度、職責、流程等基本要素一定要全面，各個部門、崗位的職責是什么、怎么干、要達到什么目的、達到目的所需采取的相關措施等，充分體現正規化、規范化管理水準。

　　4、形象層。包括典禮儀式、企業的外部形象、服裝工牌、商標產品、廣告宣傳等，給人與眾不同的感覺。

如何做好企業文化建設工作

　　(1)牢記初心使命。我們創建企業的目的是什么，一句話就是為職工謀幸福、為企業謀發展、為社會創造財富。為職工謀幸福，體現在千方百計增加職工收入，對職工成長關愛，共享發展理念；為企業謀發展，就是要實現企業高質量、可持續、健康和諧發展；為社會創造財富，就是要體現企業的責任擔當，取之于社會貢獻于社會。真正做到牢記初心，方得始終。

　　(2)堅持信仰追求。企業家應堅定理想信念，創新發展理念，堅持信仰追求，要深知責任重大，持之以恒朝著既定的發展方向和目標砥礪前行，全身心投入到選擇的事業之中，腳踏實地創造出所能創造的價值。

　　(3)正確引導員工。員工是企業的主體，其素質能力、工作效率決定了企業的健康、高效和可持續發展。企業文化不是墻上的標語，也不是嘴里的口號。真正的企業文化是將員工的行為上升為公司的形象，否則，就不是真正的企業文化。在很多企業中，到處張貼著標語口號，看起來好像企業文化很有文化，其實這是華而不實，只知道企業文化的表象，而不知道企業文化真正的內涵和實質。正確引導員工行為，加強員工的素質修養鍛煉，禮貌禮儀教育，樹立良好的精神風貌，提高執行力和工作效率，對于提升企業形象具有重要的意義和作用。

總結

　　企業文化建設是企業發展的重中之重，是企業能否做大做強的根本，我們要讓企業文化建設真正的落到實處而不是掛在墻上。

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