組織優化的流程(組織發展優化措施)

  組織優化是對企業生產經營和管理整個組織體系進行優化調整的工作，目的就是為了快速響應，支持公司業務發展，為公司提效。

組織優化的流程：

  1、發現問題，找出業務痛點，決策層對組織優化達成一致要求。

  2、進行組織診斷，明確問題癥結，再次確定組織優化需求。

  3、根據實際情況，明確組織優化的方式、內容、執行者、范圍等。

  4、分析實施組織優化需要承擔的風險，總結過往的經驗教訓，找準切入點。

  5、根據變革的性質、選擇實施變革的方式，制定相應的策略。

  6、正式執行組織優化計劃，在這個過程中根據出現的問題和實際情況進行適當的調整。

  7、在實施組織優化的時候如果遇到問題，可引入專家，幫助企業實施組織優化。

組織發展優化措施

  1、優化組織結構：優化組織結構是當前比較流行的方法。改變或調整組織結構，以改變管理層級和管理范圍，能夠改善員工關系和工作行為。合并冗余部門，職能相近或相似的可重組或合并;擴大管理范圍，8人以下的部門可以合并;建立共享服務中心，財務、人力、IT信息，采購、供應鏈、法務、品牌、行政、督察設計等;線上線下業務融合;功能共享;渠道融合;業務渠道融合，可以按產品、區域、渠道進行整合;削減管理層級，使組織扁平化。

  2、優化業務流程：傳統的以職能為中心的管理模式可能使組織結構臃腫、流程復雜且低效。為了解決這些問題，有必要優化設計業務流程，并作出突破性的改變。比如工作流程優化和再造;外包非核心非關鍵低頻次工作;工作職責和內容進行再分配;業務和信息數字化、智能化，線下到線上，減少中間環節。

  3、優化人力資源：人力資源管理應該引入新的理念、技術和方法，尤其是加強員工的技能和經驗。人力資源優化策略的內容包括員工激勵、結構性裁員、任務重新設計和分配、釋放關鍵崗位效能、引進高級人才等，激活員工的活力。

  4、優化人文：文化是組織變革的系統推動力，文化不是單純的喊口號，它是落實企業基本價值判斷的一系列流程組合，而這個價值觀會推動流程，同時通過有效的溝通和決策等方法來改變組織員工的工作態度與行為，打造良好的人文環境。

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