薪酬管理與績效考核的目的和意義

  薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內容。簡單地說，薪酬管理是用來評價員工當前的工作狀態、員工的價值。而績效考核是用來激勵員工的能動性、積極性，激發員工的價值。那么， 薪酬管理與績效考核的目的和意義是什么呢？下面中略咨詢的小編就來介紹一下吧。

薪酬管理的目的

  薪酬管理的目的是為了吸引和留住組織需要的優秀員工，鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，鼓勵員工高效率地工作，創造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。

薪酬管理的意義

  1、通過薪酬管理，確保薪酬的內外部公平性、合法性。

  2、通過薪酬管理，能夠幫助企業有效地吸引員工、留住員工、激勵員工。

  3、通過薪酬激勵管理，合理控制薪酬成本，幫助企業創造更大的效益。

績效考核的目的

  通過進行績效考核管理，了解到員工的優劣勢，做到合理的分工協作，合理進行資源配置，最終確定薪酬方案與工資結構，使員工擺脫吃“大鍋飯”的心態，激發員工的潛能，實現員工與企業的雙贏局面。

績效考核的意義

  1、發揮員工潛能。對企業而言，通過績效考核能夠了解員工的優勢與不足，能夠通過多種激勵方式提高員工的專業素質，為企業引進人才做下良好的鋪墊。對員工而言，通過績效考核能夠對員工進行針對性培訓與規劃，不斷提高個人綜合素質。

  2、提高員工在工作中的主觀能動性和有效性。在員工改進方法達成目標的過程中，績效考核有效地激發了員工的積極性和主動性，從而提高的工作效率。

  3、為員工的培訓提供有效的依據?？冃Э己梭w系不僅成為工資獎金的發放標準，還可以為員工培訓提供依據，參考績效考核指標，找到員工達成普遍偏低的指標，定制課程，進行系統培訓，進而提高員工的能力。

  4、績效考核管理為人才的評估和晉升提供了重要依據，避免直屬主管感情用事，因個人好惡對員工做主觀評判，在人員晉升時也是重要的參考依據，做到公平、公正、公開。

  5、讓員工和企業實現共贏。企業通過績效考核達成了目標，增加了企業效益，同時員工也提高了能力，改進了方法，獲得職業發展，收入也進一步提升。

  以上就是“薪酬管理與績效考核的目的和意義”的相關介紹?！贰纷稍?a href="http://www.runlinweb.com/zt/xinchoutixi.html" target="_blank">薪酬體系管理、績效考核設計，歡迎致電中略咨詢。