對(duì)于經(jīng)常從事咨詢業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是找到咨詢公司或顧問(wèn)已是輕車熟路，但是許多企業(yè)從未與咨詢行業(yè)接觸過(guò)，如何正確引入咨詢業(yè)務(wù)已成為這些企業(yè)要面臨的難題。......查看更多
組織結(jié)構(gòu)必須能夠支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求。經(jīng)過(guò)咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的早期戰(zhàn)略審查和梳理，并使用GE矩陣模型工具進(jìn)行分析。......查看更多
組織分析和優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃和責(zé)任細(xì)化的工具。 它是人力資源組織后期設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理，薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常與組織功能分析集表結(jié)合使用。......查看更多
培訓(xùn)體系是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行制度和持續(xù)培訓(xùn)的重要保證。 它是內(nèi)部培訓(xùn)資源與有效的員工培訓(xùn)平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合。......查看更多
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)是指在企業(yè)內(nèi)部建立體系的培訓(xùn)管理體系，培訓(xùn)課程系統(tǒng)和培訓(xùn)實(shí)施體系，與企業(yè)的發(fā)展和人力資源管理相適應(yīng)。......查看更多
無(wú)論企業(yè)選擇何種集團(tuán)管控方式，無(wú)論企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)如何，人力資源系統(tǒng)都是集團(tuán)公司內(nèi)部管理和控制的核心內(nèi)容和有效途徑之一。......查看更多
集團(tuán)管理和控制是指企業(yè)總部或高級(jí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而采用分級(jí)管理控制，資源協(xié)調(diào)和分配以及操作風(fēng)險(xiǎn)控制從屬的策略和方法的管理系統(tǒng)。 企業(yè)或部門在集團(tuán)發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中，從而達(dá)到最佳的運(yùn)營(yíng)效率，是集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。......查看更多
在事業(yè)單位改革過(guò)程中，事業(yè)單位將分為行政事業(yè)單位，公益事業(yè)單位和企業(yè)事業(yè)單位。 對(duì)于不同類型的事業(yè)單位，應(yīng)采用不同的改革方法，這是分類和逐步的原則。 對(duì)于企業(yè)類型的事業(yè)單位，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一種方法，但不是唯一的方法。......查看更多
