2020年新型冠狀病毒性肺炎暴發，這次疫情對中國乃至世界構成了巨大威脅。但疫情終將過去，一切都會恢復正常。 回顧近年來經濟和科學技術的發展，我們會發現未來的十年值得期待、展望。 人工智能（AI），區塊鏈，5g和其他前沿技術已逐漸成熟，尤其是5g通信，這將迎來新一輪爆發，為市場帶來許多新機會。
鳳凰磐涅，災難只會使我們更強大。 即使疫情來勢洶洶，我們仍然無法停止前進。 疫情在國內帶來的影響逐漸消退，許多重返工作崗位的企業開始制定或更改其下一年甚至十年的發展規劃，其中進行企業架構重塑、業務調整、數字化轉型等變革升級的不在少數，這個時候，尋找外部力量（咨詢）的介入是大部分企業都會做出的選擇。
對于經常從事咨詢業務的企業來說，這是找到咨詢公司或顧問已是輕車熟路，但是許多企業從未與咨詢行業接觸過，如何正確引入咨詢業務已成為這些企業要面臨的難題。
如果要在企業轉型中引入咨詢服務，則必須首先了解咨詢業務的類型。
咨詢是一種咨詢服務，是指在某些領域的專家可以幫助企業，組織或個人進行業務分析，問題診斷和提出解決方案。 由于受眾眾多且涉及的專業范圍廣泛，因此不同的咨詢公司和顧問具有不同的專業能力。 目前，咨詢行業市場中的咨詢公司為企業提供服務。按業務劃分，主要有以下三大類型：
戰略型
企業進行戰略咨詢服務的目的是解決長期、可持續和根本的問題。 這種咨詢需要從宏觀的角度看問題，分析企業的整體狀況，從對企業內部結構和外部宏觀環境的分析研究中判斷企業戰略的合理性，提出改善建議并進行指導實施。
與其他咨詢服務相比，戰略咨詢將更加高端，尤其是純戰略咨詢公司，它們通常處于行業領先地位。 人力資源戰略，產品研發戰略，業務轉型戰略，品牌戰略等都屬于戰略咨詢業務范圍。 它的主要代表是頂級咨詢公司。
綜合型
顧名思義，綜合型是一家業務范圍廣泛，服務對象多樣化的咨詢公司。 這種咨詢公司有兩個主要特征，一個是普遍性，從業務領域和服務范圍的角度來看，它是全面的。 無論是從宏觀層面還是某個專業領域，它都會或多或少地涉及到。 另一個功能是基于研究性， 綜合型咨詢公司經常對一些熱門話題和未來發展趨勢進行研究，并發布相應的研究報告。 他們的服務范圍包括外部業務環境咨詢，業務戰略咨詢，審計咨詢，產品競爭力咨詢以及未來發展趨勢咨詢。
技術專家型
技術/專家型咨詢公司相比傳統的管理咨詢公司，更加的講究落地性，其咨詢服務范圍的專業性強。一般是針對某一專業領域中的具體問題進行的咨詢活動。企業與這一類咨詢公司接觸最多的業務莫屬于IT系統實施。
做IT實施咨詢的公司通常是以豐富的技術儲備以及實施經驗，為委托方提供解決復雜技術問題的系統方案，例如IBM咨詢公司，就是利用其領先于世界的IT技術研發水平，找到業務與IT的交合點并切入，從而成為了技術咨詢領域的行業巨人。
不止IBM，科爾尼、羅蘭貝格等咨詢公司在技術專業領域上也是處于領先水準。
除了這三種類型之外，不同行業甚至同一行業中不同的業務領域都需要有相應的咨詢顧問來提供解決方案，例如供應鏈流程設計，供應鏈領域的供應鏈IT系統實施，人力資源領域中的人才戰略咨詢以及 人力資源領域的人力薪酬咨詢。 盡管這些業務屬于同一領域，但工作性質仍然存在很大差異。
因此，企業在尋求咨詢服務的時候，需要匹配到符合業務類型的咨詢顧問。
值得一說的是，很多中小型企業在尋找咨詢顧問時，往往會認為或希望咨詢顧問是全能人才，經常會有企業要求做人才戰略的顧問將人力薪酬一起完成，做管理咨詢的顧問將運營落地一起完成的情況發生。會發生這種情況來源于企業管理者在引入咨詢服務的時候，沒有了解清楚他需要咨詢的業務范圍，這個業務范圍需要有哪些專業領域上顧問來完成。能在多個專業領域有所成就的只是少數。所以企業找咨詢公司或咨詢顧問的時候，要找對公司、找對人。
在這里，中略管理咨詢公司給想要這些企業兩個小建議：
1.找咨詢公司：在咨詢項目之前確定業務范圍和項目效果。 并不是每個咨詢項目都將最終落地。 傳統的管理咨詢公司有只提供解決方案而不要求落地的習慣。 因此，企業應明確他們是否可以接受此交付形式。 如果不能，他們需要找到具有強大著陸能力和結果導向能力的咨詢公司，大部分本土咨詢公司的咨詢業務都是可落地的。
另外頂尖的咨詢公司的咨詢費用會非常的高，國內的咨詢公司由于起步比較晚，為了爭奪市場，性價比相對來說會高一些。
2.找咨詢顧問：現在，國內咨詢行業中有越來越多的人離開咨詢公司并成為自由顧問。 他們大多數是該領域的專家，可以為企業提供建議。 與咨詢公司相比，尋找自由顧問的成本更低。 因此，如果企業僅需要在特定領域引入咨詢服務，則是尋找自由顧問的好選擇。
