當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題
時(shí)間：2020-6-3 14:9:26
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根據(jù)戰(zhàn)略，管控模式以及行業(yè)的最佳實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的先進(jìn)合理組織進(jìn)行評(píng)估。 采用DPE矩陣和RASIC矩陣用于進(jìn)行全方位組織功能分析。 對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化及再造、清晰組織層級(jí)，部門(mén)職能，管理范圍，職位設(shè)置和工作要求，并建立戰(zhàn)略中心型組織。
一、組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)是什么
組織分析和優(yōu)化是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略分解，實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃和責(zé)任細(xì)化的工具。 它是人力資源組織后期設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是人力資源序列管理，薪酬績(jī)效管理等一系列工作的基石，通常與組織功能分析集表結(jié)合使用。 隨著信息時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都面臨著一系列令人震驚的變革，例如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式變革，生產(chǎn)模式變革，這直接影響著組織和管理模式的變革，這就需要借助于組織分析和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)組織的重塑。
二、當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題
1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。
在考慮人為因素，機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)的情況下，組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有某些可遵循的方法，沒(méi)有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持，也沒(méi)有為未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行靈活的調(diào)整。
2、崗位設(shè)置太隨意。
崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見(jiàn)的問(wèn)題；此外，崗位設(shè)置僵化，無(wú)法及時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以形成及時(shí)有效的業(yè)務(wù)支撐，阻礙了業(yè)務(wù)發(fā)展；
3、權(quán)限劃分不清晰。
在企業(yè)職能的劃分中，通常沒(méi)有明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，這在執(zhí)行組織的崗位職責(zé)時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且存在一些濫用，交叉使用，不用， 隨意使用和過(guò)度集中權(quán)力；
4、職責(zé)分工不明確。
部門(mén)間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
三、中略咨詢的解決思路
中略咨詢?cè)诮M織變革、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化方面深有研究，中略咨詢從戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析、組織現(xiàn)狀評(píng)估、組織職能設(shè)計(jì)與分解到組織優(yōu)化等各方面，提出了針對(duì)性的解決方案。
組織結(jié)構(gòu)梳理方案的設(shè)計(jì)是在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不變的情況下從三項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容著手：明晰職責(zé)體系、適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)作、簡(jiǎn)化管理層級(jí)。
四、中略咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值
1、幫助企業(yè)崗位設(shè)置系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)組織管理；
2、建立明確的權(quán)責(zé)體系，明確崗位職責(zé)，提升管理效率；
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置推動(dòng)扁平化發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制；
4、企業(yè)部門(mén)間職能關(guān)系劃分明確，解決接口重迭，沖突和斷開(kāi)現(xiàn)象；
5、有效促進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作，加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)同辦公。
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