培訓體系是企業(yè)對員工進行制度和持續(xù)培訓的重要保證。 它是內部培訓資源與有效的員工培訓平臺的有機結合。
一個有效的培訓體系必須使用各種培訓方法和人力資源開發(fā)技術和工具，并系統(tǒng)地整合分散的培訓資源，以便可以有計劃和可持續(xù)的方式進行培訓。
可以保證企業(yè)衡量和鞏固員工的培訓效果； 可以改善企業(yè)為培訓而培訓的現(xiàn)象； 它可以避免培訓的盲目性和臨時性； 它可以使培訓更加系統(tǒng)，持久和有效； 它是幫助企業(yè)實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要工具。
由于不同的企業(yè)在文化，戰(zhàn)略，規(guī)模，行業(yè)等許多方面存在很大差異，因此培訓體系的建設還必須基于企業(yè)自身的特點和現(xiàn)實。 除了明確培訓體系的內容和企業(yè)的培訓現(xiàn)狀外，還應遵循以下六項原則：
一、基于戰(zhàn)略原則
培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)經營目標。
因此培訓體系的建設必須根據企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。
二、動態(tài)開放原則
企業(yè)要生存必須適應不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。
培訓體系背心根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發(fā)揮推進績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。
三、保持均衡原則：
一個有效的培訓體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。
華為人力資源管理模式中，沒有學歷、資歷的地位，甚至素質和能力都算不上最重要的?？冃ж暙I和結果是企業(yè)選人的重要評判標準，干部選拔更是看重經歷艱苦式磨難，具有團隊號召力的人才。從企業(yè)核心價值觀出發(fā)，推動人力資源管理變革，并最終形成一套自己的任人選才模式是華為公司最大的成功。
人力資源管理指的是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等一系列管理形式，對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。通常，學術界將人力資源管理分成人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；績效管理；薪酬福利管理；勞動關系管理6大模塊。
深入理解人力資源管理核心思想， 抓住人力資源管理的本質，企業(yè)管理者才能從中領悟企業(yè)的經營之道、用人之道、生存之道。許多企業(yè)雖然建立起了人力資源管理體系，但實際效果并不好，或者無法發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢。華為人力資源管理體系所帶來的啟示就是，企業(yè)人力資源管理體系必須圍繞企業(yè)核心價值觀進行構建。
