人力資源管理是組織根據(jù)組織和個(gè)人發(fā)展的需要，建立高效的機(jī)制和合理的流程，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的方法，對(duì)組織中的人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的過(guò)程。......查看更多
在我們說(shuō)國(guó)企做市場(chǎng)化薪酬改革的情況下，大伙兒第一反應(yīng)或許是薪資待遇要提升了，實(shí)際上由于國(guó)企有薪資總金額的強(qiáng)監(jiān)管，就算企業(yè)利潤(rùn)再高、薪酬激勵(lì)資源再充裕也是比較有限的，因此 社會(huì)化薪資改革創(chuàng)新的關(guān)鍵是薪資管理模式的社會(huì)化，是要處理企業(yè)薪酬激勵(lì)資源在內(nèi)部分派全過(guò)程中的多元化的難題。......查看更多
建立國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，完善公司治理結(jié)構(gòu)具有重要意義。......查看更多
根據(jù)不同企業(yè)類(lèi)別和層級(jí)，實(shí)行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。董事會(huì)按市場(chǎng)化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場(chǎng)化選聘比例。市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。......查看更多
推進(jìn)的國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，是基于管資本為主的、發(fā)展混合所有制的前提下，進(jìn)行的新一輪改革?？傮w上來(lái)說(shuō)，是通過(guò)推動(dòng)企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度，來(lái)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，核心就是建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”目標(biāo)。......查看更多
管理咨詢公司一直致力于企業(yè)系統(tǒng)改善，其中管理咨詢顧問(wèn)會(huì)從全面系統(tǒng)的調(diào)研開(kāi)始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)。......查看更多
良好設(shè)計(jì)的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃直接相關(guān)，從而使員工能夠集中精力和行為幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存。......查看更多
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的辦法是什么，那就是股權(quán)激勵(lì)了，只有上了同一條船才能努力走的更遠(yuǎn)。......查看更多
