對于一個企業(yè)，要讓員工和公司利益目標一致最好的辦法是什么，那就是股權激勵了，只有上了同一條船才能努力走的更遠。
實施股權激勵的目的
實施股權激勵的主要目的是為了對企業(yè)管理層和員工進行激勵和約束，同時，企業(yè)本身也可以從這種股權安排中受益。
激勵：股權激勵制度，利用所有力量實現對經營者的長期激勵，從而保證企業(yè)長期、持續(xù)、有效地發(fā)展；通過與員工之間的股權安排，提高員工積極性，激發(fā)其責任感，從而提高生產率，提高資本運營效率，增強企業(yè)凝聚力；由于股權對經理人才的吸引遠比現金獎勵來得大，因此，開放式的股權結構有利于吸引與留住人才，且可通過設定合理的期限和數量結構加大經理人的離職機會成本，從而達到優(yōu)秀人才留用的目的。
約束：股權激勵制度，利用經營者持股的方式使企業(yè)主與經營者的利益趨同，降低委托代理成本，矯正經理人的短視心理，減少短期行為，從而保證企業(yè)長遠利益。
企業(yè)受益：從企業(yè)角度來講，企業(yè)既可將此類股權安排用作獎勵來對管理層進行激勵，也可作為福利發(fā)放給員工，在此過程中，企業(yè)不直接支出現金，但卻可根據有關規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。同時，有些企業(yè)也將這種股權安排視為-種增資擴股的方式，由于以這種方式增資擴股時股權不外流，因此頗受股東歡迎。
在我國中小企業(yè)中實施股權激勵制度，可以在很大程度上緩解中小企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調整企業(yè)內部結構，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸。由于我國中小企業(yè)享有較高的自主經營權，股權安排較為靈活自由，因此，實施股權激勵制度具有操作。上的可行性。
一、股權激勵有哪些模式
股權激勵是企業(yè)長期激勵方式的一種，主要是通過員工獲得公司股權的形式，享有一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。對于核心人才的的激勵具有重要的意義。
股權激勵，可以按是給錢（虛股）還是給股（實股），可以分為現金模式、股權模式，以及兩者結合實施的錢轉股模式。
二、各模式的區(qū)別在哪
虛股與實股，最大區(qū)別在于：
實股分配的是股份，它會造成現有股權的稀釋，同時員工需要掏錢買股份，會有現金流流入；
虛股，給的是虛擬的股份，只享有分紅權或增值權，不會造成股權的稀釋，也不用自己掏錢買股份，對公司來講，分紅會造成現金流的流出。
三、公司如何確定哪種模式
企業(yè)選擇何種股權激勵模式，一是要明確企業(yè)愿意付出什么，二是要看企業(yè)的實際情況和所處的階段。
第一步，明確公司愿意給什么
如果只給股份，則采用股權模式，如果現在就給就是現股模式；如果滿足滿足一定條件后再給即為限制性股票或股票期權模式。
如果只給現金，則采用現金模式。
如果既給股份又給現金，則為組合模式。
第二步，根據企業(yè)的情況選擇
不同的企業(yè)經營模式不同，所處的階段和面臨的問題也不同，這時需要抓主要方面，兼顧次要方面或暫時放棄次要方面。
