人力資源咨詢：人力資源管理的六大模塊與其在企業中的作用
時間：2020-7-6 9:42:14
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人力資源管理是組織根據組織和個人發展的需要，建立高效的機制和合理的流程，采用先進的技術和科學的方法，對組織中的人力這一特殊的資源進行有效開發、合理利用與科學管理的過程。人力資源可以稱為組織的第一資源。社會對人力資源的開發和管理越來越重視。人力資源管理的職能主要體現在四個方面：吸納、維持、開發、激勵。其中吸納功能是基礎，激勵功能是核心，開發功能是手段，維持功能是保障。這四個功能是相互關聯和辯證的。但是，應該指出的是，盡管人力資源管理的功能和職能在形式上可能相似，但本質上卻有所不同。人力資源管理的職能是指由人力資源管理所要承擔或履行的一系列活動。
人力資源管理六大模塊為：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業戰略目標的最終實現。
六大模塊基本概念
?。?）人力資源規劃： 1、組織機構的設置，2、 企業組織機構的調整與分析： 3、企業人員供給需求分析，4、 企業人力資源制度的制定，5、 人力資源管理費用預算的編制與執行。
?。▏H人力資源管理1、職業生涯發展理論， 2、組織內部評估，3、組織發展與變革； 4、 計劃組織職業發展，5、 比較國際人力資源管理綜述； 6、 開發人力資源發展戰略計劃； 7、 工作中的績效因素，8、 員工授權與監管。）
（2）招聘與配置： 1、招聘需求分析，2、 工作分析和勝任能力分析，3、 招聘程序和策略，4、 招聘渠道分析與選擇，5、 招聘實施； 6、 特殊政策與應變方案；7、離職面談； 8、 降低員工流失的措施。
?。?）培訓和開發： 1、理論學習，2、 項目評估； 3、 調查與評估； 4、 培訓與發展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導，開發自己和他人；10、項目管理：項目開發與管理慣例。
?。?）績效管理： 1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
?。?）薪資福利管理： （補償、激勵和收益） 1、薪酬； 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4、評估績效和提供反饋。
（6）勞動關系： 1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會： 4、勞資談判： 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優勢； 2、人力資源管理的法令以及環境； 3、人力資源規劃； 4、工作分析，5、人員招聘； 6、 培訓和發展員工，7、員工績效評估； 8、 提高生產力方案。
人力資源管理上述六大模塊之間相互衡接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是入力資源管理起點，主要通過規劃幫以人力資源助組織預測預計未來的人員需求教量及基本素質構成，招聘與配置發培訓與開發，其主題是規切為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題，“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題，薪酬福利，旨在鼓勵人。解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、栽人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
一個勞動者所創造的物質財務和精神財務的質量和數量，取決于人力資源的素質和開發利用狀況，所以說人力資源是企業最寶貴的資源，是生產力中最話躍、最革命的因素，是企業最重要的生產力。
人力資源規劃：戰略人力資源管理是在根據企業發展戰略及經營計劃、評估組織的人力資源現狀、掌握和分析大量人力資源相關信息和資料的基礎上，科學合理地制定人力資源規劃。傳統人事管理則只能按照老板的指令來進行相關的人事工作，根本談不上考慮人力資源規劃方面的工作。
招聘與選拔：戰略人力資源管理在面試評估時除關注應聘者與職位匹配外，更會特別關注應聘人的價值觀念是否符合企業的核心價值觀、應聘人的發展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業服務。傳統人事管理只能關心應聘者的條件是否職位相匹配，或者只起到用人部門負責人與應聘者之間溝通、橋梁的作用而已。
培訓與開發：戰略人力資源管理會根據企業戰略發展需要，結合員工的個人發展計劃提供系統完善的人力資源培訓開發體系，確保為企業源源不斷輸送所需各種類型人才的同時，實現企業迅猛發展與員工職業生涯發展雙贏。傳統人事管理只負責新員工接受進入企業后的組織紀律、勞動安全、質量管理等方面的培訓，很少會組織員工其他方面的培訓；限于部門局限性等原因，不可能建立起全面的人力資源培訓與開發體系。
績效管理：戰略人力資源管理會根據企業戰略需要、結合員工能力制定全面的績效管理體系，關注企業全面的績效管理，包括績效計劃、績效考核、績效評估、績效反饋與績效激勵等全過程，更加關注績效反饋與激勵，確保員工績效不斷提高的同時，從而實現企業績效的螺旋式上升。傳統人事管理只關注績效考核與懲罰，大多扮演企業警察的角色，只負責挑毛病、找漏洞，不可能形成科學的績效管理體系。
企業不斷進步發展，現代企業管理比較傳統的企業管理，具有更多新特點，形成一系列的發展趨勢，人們越來越認識到對人的管理是現代企業管理的核心。在現代企業中，對于人力資源的重視，已經越來越被普遍認同?，F代企業的管理重心已經右過去對物的管理轉移到對人的管理。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發揮人的積極性，主動性和創造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調動員工的積極性，激勵人的動機去為企業創造更好的效益和環境，企業要想在市場經濟條件下生存和發展，就要重視人力資源管理在企業中的地位，特別要重視加強企業人力資源開發與管理。
在當今知識與技術迅速發展的時代，企業面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業中至關重要，因為企業的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管理已經。上升到戰略高度。企業在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解訣和處理，使很多問題解訣在萌芽狀態。盡最大限度減低企業成本和降低企業風險。一般來說企業組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業員工的選拔，培訓，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的責任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業組織中所以的管理層次和管理。
人力資源管理首先在企業員工的規劃上更具戰略性和預見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應對當前還能考慮的更遠，一切著眼于未來，更具由系統性，科學性和可行性，為企業降低各種成本起著關鍵性的作用。在企業人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關科學的最新成果和精華，為企業正常健康發展，為生產和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監測和提高企業整體生產和經濟效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規范行為，激勵斗志，提升素質，展示才能，促進發展等多種功能，所以它所帶給企業的回報是不可估量的。一個發展中的企業應高度重視員工的培訓開發工作，在這方面人力資源管理經過多年的實踐和摸索，總結出大量行之有效的經驗，在企業推進變革時，培訓是極其重要有效促進觀念的轉變的方法，同時也能提高員工的相關技能，培訓能使員工有被重視的感覺，其次培訓對培養員工對企業的忠誠度，有效的避免員工的流失率，加深對企業文化的認識有著不可磨滅的貢獻。企業員工的綜合素質直接訣定-個企業的發展前途，所以不可忽視培訓的作用，它對人員的招聘，配置，提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯系。
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