薪酬體系設(shè)計的程序有哪些？薪酬體系設(shè)計主要有以下幾點程序：1、企業(yè)戰(zhàn)略理解 2、職位體系梳理 3、職位價值評估 4、薪酬調(diào)查 5、薪酬策略與水平?jīng)Q策 6、薪酬等級設(shè)計 7、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 8、薪酬體系實施與管理......查看更多
企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的有哪些？一、規(guī)劃人力發(fā)展；二、提高人力資源的合理運用；三、配合組織發(fā)展的需要；四、降低用人成本。......查看更多
薪酬診斷分析的五個維度包括哪些？薪酬診斷的核心目的為：以增強激勵效果為基準，支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。具體來看，薪酬診斷分析的維度包括以下五個方面。......查看更多
薪酬設(shè)計中常見的問題都有哪些？一、工資條中可以顯示哪些薪資結(jié)構(gòu)?工資條中可以顯示的薪資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補貼、加班費、保密工資、提成等。......查看更多
如何快速凝聚團隊?團隊凝聚力提升策略是什么？......查看更多
沒有管理指標和目標的工作都是空談。在企業(yè)管理過程中，設(shè)定管理指標存在著許多誤區(qū)，容易對工作和管理活動產(chǎn)生誤導(dǎo)，企業(yè)需要尤為注意。本文就來說說企業(yè)管理指標的四個誤區(qū)。......查看更多
新的一年又來臨了，HR是時候到了做好年度人力資源規(guī)劃的時候，這讓不少HR感覺亞歷山大。那么，年度人力資源規(guī)劃怎么做?人力資源規(guī)劃要注意哪些內(nèi)容？......查看更多
如何運用麥肯錫7S模型推動組織變革?管理者可以利用麥肯錫7S模型分析組織的現(xiàn)狀和未來希望達到的水平，找出差距和不協(xié)調(diào)的地方。......查看更多
