企業(yè)薪酬管理如何建立職等體系和崗位評估？企業(yè)薪酬管理中的一項基礎(chǔ)工作就是建立職等體系以及做好崗位評估。簡而言之，需要有一個基本的職位等級表，各個職位的薪酬范圍，以及每個職位對應(yīng)的職位等級。......查看更多
【薪酬體系咨詢：薪酬體系設(shè)計優(yōu)化思路】薪酬體系優(yōu)化設(shè)計怎么做?1、調(diào)整薪酬策略，與行業(yè)水平相對接 2、梳理崗位體系，建立職業(yè)發(fā)展渠道 3、調(diào)整薪酬設(shè)計思想，聯(lián)動人力資源各子體系......查看更多
【績效管理的四個條件、五個流程和八個要點】科學(xué)的績效管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。......查看更多
企業(yè)績效管理的價值意義是什么？績效管理做的好的企業(yè)還可以優(yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地率。構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)有效的績效管理體系是人力資源管理的核心工作，也是企業(yè)發(fā)展的重要工作。......查看更多
集團(tuán)企業(yè)薪酬體系如何設(shè)計？如何構(gòu)建集團(tuán)公司的薪酬體系，保證薪酬規(guī)則的一致性和子公司業(yè)務(wù)場景獨特性保持統(tǒng)一。這個問題看起來很大，實際上點卻很小，只是一個操作型問題。......查看更多
【薪酬體系建設(shè)咨詢公司：薪酬體系建設(shè)思路】薪酬體系是連接企業(yè)和員工之間的紐帶，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。建設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，有助于減少企業(yè)人員流失，吸引高層次人才，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)的效益。......查看更多
平衡計分卡，OKR和KPI都是績效管理工具。平衡計分卡通常用于制定組織策略。 它分為四個維度：財產(chǎn)，客戶，業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)增長。......查看更多
在大多數(shù)情況下，績效管理變得無效的原因是，在設(shè)計和實施管理的過程中，對“績效”的維度，指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行管理評估時存在一些代表性的認(rèn)知和實施偏差，使績效考核成為形式主義。......查看更多
