薪酬體系建設咨詢公司：薪酬體系建設思路

  薪酬體系建設咨詢公司：薪酬體系建設思路

  薪酬體系是連接企業和員工之間的紐帶，是企業戰略的重要組成部分。建設科學合理的薪酬體系，有助于減少企業人員流失，吸引高層次人才，減少企業內部矛盾，增強企業凝聚力，提高員工的綜合素質，從而提高勞動生產率，提升企業的效益。

  當前企業可能面臨的薪酬體系建設難題：

  ☆企業薪酬體系不完善，需要經常變動，影響了企業的長遠戰略發展;

  ☆薪酬福利沒缺少市場競爭力，對核心人才沒有吸引力;

  ☆很難合理地量化每個崗位的薪酬福利，難以真正做到所得即所勞;

  ☆很難平衡每個崗位的薪酬福利，難以兼顧公平性。

  ......

  薪酬體系建設咨詢公司認為，一個科學合理的薪酬體系需要滿足三個基本原則：

  (1)外部競爭力。外部競爭力是指根據戰略要求，員工的收入水平是否具有競爭力或穩定性。

  (2)內部公平。內部公平是指薪酬收入的高低相對公平。

  (3)戰略文化特性。戰略特性是指與企業發展戰略相結合的企業薪酬政策。

  這三個目標的實現需要三種手段的分別結合，外部競爭力需要通過外部薪酬調查來實現，簡而言之，就是調查同一行業員工的收入以及如何發放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要通過對企業問題的診斷和分析，提出戰略薪酬政策建議，并得到企業確認的一種方式。

  通過研究和調查發現，企業薪酬設計的效果和這三個因素密切相關，但作用不同。影響最大的是企業自身的薪酬政策，其次是影響員工工作積極性的內部公平性，再接著是對薪酬收入的競爭性要求。因此，企業在薪酬體系建設過程中的投入重點和分析應有所不同，以適應企業的特點。

  針對企業在實際運行中面臨的問題，薪酬體系建設咨詢公司提出了幾點建議，在實際經營過程中，企業應注意以下三個方面：

  1)、薪酬公平性。薪酬公平性的核心是在員工能力相似、努力程度相似的情況下，保持員工的收入相同，即投入產出基本相同，以保證薪酬的內部公平性。團隊的渙散往往始于內部成員對薪酬公平性的質疑。

  2)、薪酬模式的多樣性。薪酬的目的是為了激勵員工，提高員工的績效。企業可以改變薪酬收入的模式，讓員工感覺自己是在為自己工作。例如，某酒店行業分為A、B兩個區，A區業務比較多，員工比價累，其工資相對B區要高，于是B區人員存在一些抱怨，此時建議進行A區與B區進行工作的調劑，達到員工心理平衡，這比增加工資要重要。所以企業在進行薪酬體系建設的過程中應考慮實際情況，進行多元化設計。

  3)、將薪酬設計與考核有機聯系起來?？己酥饕ㄈ温毮芰己伺c業績考核。任職能力的考核更多地反映的是能者多勞，而績效考核則反映的是多勞多得。企業在薪酬體系建設時，應細化兩者之間的聯系。

  薪酬體系建設的步驟：

  1、確定薪酬戰略、策略。

  2、確定薪酬管理原則。

  3、薪酬調查。

  4、職位分析；崗位評價。

  5、薪酬類別確定。

  6、薪酬結構設計。

  7、建立薪酬管理制度。

  以上是薪酬體系建設咨詢公司關于薪酬體系建設的相關介紹，供大家參考。

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