為什么要優(yōu)化國(guó)有資本布局？如何優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)？推進(jìn)國(guó)有資本布局戰(zhàn)略性調(diào)整，是深化國(guó)企改革的重要任務(wù)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，有進(jìn)有退、有所為有所不為，加快促進(jìn)國(guó)有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化。......查看更多
組織變革的內(nèi)容主要包括：人員的變革、結(jié)構(gòu)的變革以及技術(shù)和任務(wù)的變革。組織變革的基本動(dòng)因有組織內(nèi)、外部環(huán)境變化兩大原因。......查看更多
企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間有什么關(guān)系?如何用企業(yè)文化來指引企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，就像是人的行為與觀念的關(guān)系，人是先有了觀念，對(duì)事物有了或初步或成熟的看法與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才產(chǎn)生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。......查看更多
企業(yè)使命管理的八項(xiàng)組織任務(wù)分別是：自我評(píng)估、重審使命、取消等級(jí)制度、挑戰(zhàn)陳規(guī)陋習(xí)、進(jìn)行充分的溝通和交流、分配領(lǐng)導(dǎo)力、身先士卒以及改善組織。......查看更多
十四五規(guī)劃下如何定位企業(yè)目標(biāo)客戶及產(chǎn)品服務(wù)?企業(yè)的五年規(guī)劃屬于宏觀性、全局性、綜合性、引領(lǐng)性的中長(zhǎng)期規(guī)劃，既是年度規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃的依據(jù)，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)和階梯，具有十分重要的地位和作用。......查看更多
建立國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，需要從法人治理結(jié)構(gòu)、人員選拔、人員聘用、業(yè)績(jī)管理、激勵(lì)管理、監(jiān)督約束等方面展開。職業(yè)經(jīng)理人的契約化管理體系，需要在合理界定的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的選聘、退出及契約機(jī)制。......查看更多
怎么區(qū)分國(guó)企和央企?國(guó)企和央企的區(qū)別在哪?央企都是國(guó)企，國(guó)企未必是央企。國(guó)企與央企不同，國(guó)企是有隸屬地方政府管轄的，央企為國(guó)資委直接管理。央企和國(guó)企還是存在很大差別的。......查看更多
企業(yè)跨文化管理的策略：本土化策略、文化相容策略、文化創(chuàng)新策略、文化規(guī)避策略、文化滲透策略、借助第三方文化策略、占領(lǐng)式策略。......查看更多
