組織變革的內容及原因是什么

　　一、什么是組織變革？

　　組織變革，是指運用行為科學和相關管理方法,對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關系，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的的、系統的調整和革新，以適應組織所處的內外環境、技術特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能。企業的發展離不開組織變革，內外部環境的變化，企業資源的不斷整合與變動，都給企業帶來了機遇與挑戰，這就要求企業關注組織變革。

　　組織是一個開放、復雜的系統，這種系統與其多重環境發生著動態的相互影響。多層次、多因素、復雜多變的環境要求組織不斷調整和完善自身的功能和結構，提高在變化的環境中求得生存與發展的靈活性、適應性和快速反應能力，即要根據外在環境的變化，不斷對組織進行變革。組織變革就是組織根據外部環境變化和內部情況的變化，及時調整和完善自身結構和功能,以提高適應環境、求得生存和發展需要的應變能力。

　　二、組織變革的內容包括哪些？

　　組織變革的內容主要包括：人員的變革、結構的變革以及技術和任務的變革。

　　人員的變革，是指員工在態度、技能、期望、認知和行為上的改變。

　　結構的變革，包括權力關系、協調機制、集權程度、職務與工作再設計等其他結構參數的變化。

　　技術與任務的改變，包括對作業流程與方法的重新設計、修正和組合，包括更換機器設備，采用新工藝、新技術和新方法等等。

　　組織變革的過程包括解凍階段、變革階段和再凍結階段。解凍階段即改革前的心理準備階段;變革階段即變革過程中的行為轉換階段;再凍結階段即變革后的強化階段。

　　組織變革的程序：診斷組織現狀，發現變革征兆;分析變革因素，制定改革方案;選擇正確方案，實施變革計劃;評價變革效果，及時進行反饋。

　　三、組織變革的原因有哪些？

　　組織變革的基本動因有組織內、外部環境變化兩大原因。

　　1、組織外部環境

　　(1)市場環境因素。

　　市場環境的變化因素有很多，如消費者觀念的變化、消費者購買行為和購買方式的變化、消費者需求的多樣化和個性化等，這些因素的改變必然會引導和促進組織的生產和營銷等行為發生改變，從而導致組織發生一定的變革。

　　(2)社會政治經濟因素。

　　國家相關的政治經濟政策發生改變，相關法律的頒布和實施都會成為組織變革和發展的動因。

　　經濟的繁榮與蕭條、物價的漲跌、投資的變化等經濟因素都可能會帶來組織的變革與發展。同時，經濟的發展也會引起人們思想觀念的改變，從而引起社會文化和社會價值觀的變化，這也將會影響組織的變革與發展。

　　(3)科學技術因素。

　　組織的任何活動都需要利用一定的技術和反映一定技術水平的特殊手段來進行。計算機的應用和普及、信息技術的發展與應用、各種新技術和新機器在生產過程中的應用，促使生產和辦公更加自動化，生產效率等到了很大的提高。同時，知識也越來越被認為是一個重要的生產要素。所有這些都要求組織要變革以適應時代的要求。

　　2、組織內部環境

　　(1)戰略。

　　結構追隨戰略，組織結構是依據組織戰略而制定的。組織在發展過程中需要不斷地調整其戰略形式和內容，新的戰略一旦制定，組織結構就要進行調整或變革以適應新戰略的需要。組織戰略對組織結構的影響一般表現在兩個層次上：一是不同的戰略要求開展不同的業務和管理活動，由此影響到管理職務和部門的設計;二是戰略重點的改變會引起組織業務活動重心的轉移和核心職能的改變，從而使各部門、各職務在組織中的相對位置發生變化，相應地就要去對其做出調整。

　　(2)組織規模和成長階段。

　　隨著組織的發展，組織的人數、活動內容和范圍都會越來越大，這就要求組織結構也要做出相應地調整。同時，組織的不同成長階段也對組織結構有不同的要求。在組織發展早期，一般采用靈活、簡單的組織結構，隨著組織的發展，慢慢地變成正規、集權式的職能型結構;當組織進入多元化發展后，分權的事業部結構可能就更合適組織的要求?？傊?，在不同的發展階段，組織結構要不斷地進行變革以與其相適應。

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